| |||||
МЕНЮ
| Бизнес-проект|количество привилегированных и обыкновенных акций. | | |Укажите долю государственной собственности, если она | | |есть, в уставном фонде. | | |Для акционерных обществ: состав совета директоров, | | |краткие биографические справки, телефоны, степень | | |вовлеченности в деятельность предприятия. | | |Для открытых акционерных обществ: сколько акций уже | | |выпущено, предполагается ли дополнительная эмиссия? | | |Организационная структура управления предприятием, | | |команда управляющих, распределение обязанностей между | | |ними, формы и условия оплаты. | | |Предполагаемые изменения в структуре управления в | | |соответствии с требованиями проекта, в том числе | | |планируемое пополнение команды менеджеров. | | |Отношения с местной администрацией. Приведите аргументы,| | |показывающие ее заинтересованность в проекте. | | |Ваши консультанты, аудиторы. | | |Важное замечание: прежде всего составьте список людей. о| | |которых вы хотите дать сведения (владельцы, менеджеры. | | |активные инвесторы), а затем определите, как лучше | | |подать о них информацию. | | |8-й раздел. | |Стратегия финансирования. Данный раздел содержит |АТК «Кречет» при составлении финансового плана на | |финансовые показатели, подкрепляющие всю информацию, |2001-2002 г.г. исходит из следующих факторов: | |содержащуюся в других разделах, то есть по сути |Социально-экономического. Наступившая политическая и | |приводится обоснование всего бизнес-плана. Этот раздел |экономическая стабильность позволяют получить | |является ключевым с точки зрения эффективности проекта и|запланированную на 2001-2002 г.г. прибыль в полном | |сроков возврата заемных средств. Вы должны четко |объеме, а именно: 86397926 рублей с учетом инфляции 33% | |показать перспективы для инвестора и возможные «пути |и НДС – 20%. | |выхода», то есть меры, позволяющие инвесторам выручить |Культурный фактор, который означает расширение туризма, | |свои деньги. |особенно международного туризма, и позволит увеличить | |Потребность в финансовых средствах. Укажите используемые|прибыль в 2003-2004 г.г. еще на 18,5% с учетом тех же | |предположения и методы расчета потребности. Возможные |условий. | |источники получения средств. |Снижение себестоимости услуг позволит удержать получение| |Использование финансовых средств (капиталовложения, |запланированной прибыли до 2005 года. | |пополнение оборотных средств, выплата долга, |Представленные тарифы стоимости путевок могут иметь | |приобретение других фирм). |место о возможной достоверности объема предполагаемой | |Долговременные финансовые стратегии (возможности |прибыли. | |изменения организационных форм бизнеса, изменение |(Реальная прибыль АТК «Кречет» и ее финансовое | |позиций учредителей, схемы погашения кредита). |состояние: финансовый план, баланс и прочие финансовые | |Финансовые данные на перспективу. |документы составляют коммерческую тайну фирмы). | |Финансовые данные за прошлые периоды (при необходимости | | |документы могут быть представлены в приложении). | | |Данные об аудиторской фирме, с которой вы сотрудничаете.| | | | | |Важные замечания: | | |1. При составлении финансового раздела обязательно нужны| | |специальные знания. Если на предприятии или в команде | | |предпринимателя нет сведущего в вопросах финансов | | |человека, то следует обратиться к консультантам со | | |стороны. | | |2. Нельзя ориентироваться только на заемные средства. | | |Большинство инвесторов требует, чтобы часть капитала | | |была образована за счет собственных средств. Укажите, | | |чем вы располагаете. | | |9-й раздел. | |Риски и их учет. В бизнес-плане обязательно надо |В данном случае понятие риска необходимо рассматривать с| |отметить наличие рисков, проблем и сложностей, но не |двух позиций: | |акцентировать на них все внимание. Вы должны своим |Коммерческий риск. | |планом продемонстрировать уверенность я успехе бизнеса,|Производственный риск (безопасность полетов). | |оптимизм, вместе с тем упомянув, что сложности есть и вы|Опасность коммерческого риска сопутствует любой | |про них знаете. |коммерческой деятельности, будь то производство товаров | |Откровенно и вместе с тем изящно надо проанализировать, |или услуг. Риски делятся на два вида: чистые и | |при каких условиях вы можете прогореть. Необходимо |спекулятивные. Чистые означают получение убытка или | |показать инвесторам, что риски оценены всесторонне и |нулевого результата. Спекулятивные риски выражаются в | |объективно. |вероятности получения как положительного, так и | |Укажите пути преодоления рисков. |отрицательного результата. | | |Получить прибыль можно лишь в случаях, если возможности | | |понести потери (риски) будут предусмотрены заранее и | | |подстрахованы. | | |Как видно из вышеизложенного, АТК «Кречет» обладает | | |финансовой устойчивостью во внешней среде, и получение | | |коммерческого риска минимальна. | | |Нам известен случай с одной англо-французской | | |авиакомпанией. Лидирующей на международном авиа рынке, | | |когда авиа происшествие с самолетом «Конкорд» привело к | | |получению убытков вследствие оттока пассажиров, особенно| | |если основные авиапассажиры являются довольно | | |состоятельными людьми. Тем более, что авиа туристы АТК | | |«Кречет» в основном относятся к категории состоятельных | | |потребителей. | | |В главе «Производственный план» указывалось на то, какие| | |мероприятия осуществляют службы по предотвращению авиа | | |происшествий. | | |Статья 27 ВК РФ формулирует главную цель | | |государственного контроля за деятельностью авиакомпаний,| | |а именно: обеспечение безопасности полетов воздушных | | |судов, авиационной безопасности и качества работ и | | |услуг. Как уже подчеркивалось, летный кадровый состав | | |АТК «Кречет» обладает высоким профессионализмом, а | | |воздушные суда отличаются необходимым запасом прочности | | |конструкции, имеют дублированное управление, высокую | | |энерговооруженность, эффективную противопожарную и | | |противообледенительную систему, гарантирующую надежность| | |полетов в камчатских условиях. | | |Инспекторы ФАС осуществляют четкий контроль по данному | | |вопросу, строго руководствуясь ст. 28,29 ВК РФ и | | |инструкциями своего ведомства. Каждое авиационное | | |происшествие подвергается тщательному анализу, | | |обсуждению, выводам. | | |Руководство авиакомпании разрабатывает специальные | | |мероприятия, которые содержат различные аспекты | | |организационной работы по предотвращению авиа | | |происшествий. К ним относятся: | | |мероприятия по профилактике и предотвращению авиа | | |происшествий; | | |анализ состояния безопасности полетов авиакомпании; | | |действия экипажа, терпящего бедствие; | | |действия должностных лиц при авиационных происшествиях | | |или инциденте; | | |действия спасательных служб и медицинского персонала; | | |действия противопожарной службы; | | |действия дежурного командира при получении информации об| | |авиационном происшествии; | | |действия директора авиакомпании; | | |действия советника по безопасности полетов и других | | |должностных лиц при авиационных происшествиях или при | | |повреждении воздушного судна; | | |действия экипажа воздушного судна: | | |а)действия командира; | | |б)психологический аспект взаимоотношения с | | |авиапассажирами в условиях авиационного происшествия; | | |в)действия остальных членов ВС. | | |Теперь мы подошли к понятию профессионального страхового| | |риска, то есть предполагаемого события на случай авиа | | |происшествия. | | |В гражданском законодательстве страхование данного вида | | |риска регулируется статьями №№ 945, 959 ГК РФ. Оценка | | |страхового риска является правом страховщика. | | |Летный состав АТК «Кречет» застрахован на 1001880000 | | |рублей, то есть каждый летчик застрахован от несчастного| | |случая при исполнении служебных обязанностей. | | |При наступлении страхового случая страховщик выплачивает| | |следующие страховые возмещения: | | |при летальном исходе – 100%; | | |при получении инвалидности – 75%; | | |при получении легкой травмы – 25%. | | |Договор об обязательном личном страховании пассажиров | | |воздушного транспорта заключен между АТК «Кречет» и | | |Российским страховым обществом «Авиационный Фонд Единый | | |Страховой» (РСО «АФЕС») на внутренних линиях в | | |соответствии с Указом Президента Российской Федерации № | | |750 от 07.07.92 года «Об обязательном государственном | | |страховании авиапассажиров». | | |Страховая сумма на одного застрахованного пассажира | | |составляет 15840, то есть 120 минимальных заработных | | |плат. | | |Размер страхового взноса составляет 2000 рублей на | | |одного застрахованного, при этом: | | |доля расходов страховщика на ведение дела – 5%; | | |доля отчисления в резерв предупредительных мероприятий –| | |80%; из них 60% - ФАС России, 20% - страховщиком на | | |финансирование мероприятий, направленных на | | |предупреждение несчастных случаев. | | |Объектами страхования являются имеющиеся на балансе АТК | | |«Кречет» вертолеты, самолет малой авиации, здания и | | |сооружения вертодрома «Излучина». | | |По всем видам страхования оформлены соответствующие | | |документы. | Приложения Приложения могут содержать информацию, полезную при анализе, но не включенную в основной текст бизнес-плана ввиду большого объема и детализации. Кроме того, здесь может быть конфиденциальная информация, которую" нецелесообразно показывать каждому читателю. Соответственно приложения могут быть оформлены отдельно от бизнес-плана и предоставляться читателям по мере надобности. В приложении могут быть следующие данные: . Сведения об управляющих. . Результаты исследования рынка. . Сведения профессионального характера. . Деловые рекомендации, имеющие отношение к делу публикации. . Фотографии или рисунки продукции. . Патенты, технические спецификации. . Важнейшие юридические документы (аренда, товарные сделки, сырьевые контракты, соглашения о партнерстве, страховые контракты, трудовые соглашения с персоналом). . Схема организационной структуры, план земельного участка, размещение производственных площадей и другие представляющие на ваш взгляд интерес документы. Финансовый план является одним из главных разделов бизнес-плана. Именно на основании данных финансового плана предприниматель, а также его инвесторы и кредиторы, получают представление о доходности предлагаемых инвестиций, потребностях в материальных и финансовых ресурсах, источниках их поступлений и расходов, а также об ожидаемых результатах деятельности предприятия. Обычный временной горизонт финансового плана — год вперед с разбивкой по кварталам или месяцам, однако часто кредиторы и инвесторы ожидают разработки укрупненного финансового плана на три или пять лет вперед. Традиционные подходы к финансовому планированию часто основаны просто на экстраполяции прошлых тенденций развития на более или менее отдаленное будущее. Однако существуют и другие подходы, направленные на обеспечение сбалансированности финансового плана предприятия и всей его хозяйственной деятельности на предстоящий период в целом. |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|