Анализ деятельности нефтехимических компаний на внешних рынках (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

3.2 Пути повышения эффективности деятельности ОАО «Нефтекамскшина» на внешних рынках сбыта

Главная задача предприятия в условиях рыночной экономики является всемерное удовлетворение потребностей народного хозяйства и граждан в его продукции, работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных затратах, увеличение вклада в ускорение социально - экономического развития страны.

Для осуществления своей главной задачи предприятие обеспечивает увеличение прибыли.

Прибыль является первоочередным стимулом к созданию новых или развитию уже действующих предприятий.

Возможность получения прибыли побуждает людей искать более эффективные способы сочетания ресурсов, изобретать новые продукты, на которые может возникнуть спрос, применять организационные и технические нововведения, которые обещают повысить эффективность производства.

Работая прибыльно, каждое предприятие вносит свой вклад в экономическое развитие общества, способствует созданию и приумножению общественного богатства и росту благосостояния народа.

Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли.

Прибыль от реализации товарной продукции находится под влиянием ряда факторов -- изменения в уровне отпускных цен, объеме производимой продукции, себестоимости, структуре производимой продукции.

Однако наиболее значительно на прибыль от реализации воздействуют два фактора - изменение себестоимости продукции, изменения отпускных цен.

Проблема снижения затрат очень актуальна в современных экономических условиях, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь хороший экономический потенциал.

Достижение высоких результатов деятельности фирмы невозможно без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.

К мероприятиям, направленным на снижение затрат относятся:

- мероприятия, направленные на снижение норм расхода сырья и материалов;

- оптимизация объемов закупок за счет снижения нормативного запаса сырья и материалов на складах и в производстве;

- внедрение многооборотной тары при закупке каучуков (окупаемость 1,6 года);

- сокращение затрат на транспортные расходы;

- увеличение загрузки линии пропитки каландрового цеха ЗГШ для обеспечения пропитанными кордами производственной программы ЗГШ;

- передача отходов деревянной тары сторонним организациям с целью экономии затрат на утилизацию;

- при простоях по причине отсутствия сырья или сбыта ГП производить оплату 2/3 тарифа или отправлять работников в административные отпуска и другие.

Реализация этих методов позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, в конечном счете, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс.

Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Опираясь на данные полученные из проведенного анализа во второй главе можно сказать, что для наиболее эффективной работы ОАО «Нефтекамскшина» необходимо увеличить уровень рентабельности, путем снижения себестоимости на 10%.

Используя формулу 1 и данные приложения В, Е, К рассчитаем прибыль от реализации за 2008 год по, при этом снизив себестоимость:

П=149 150 * (677,5 - 548,8) = 19 195 605

Прибыль от реализации грузовых шин за 2008 год:

П= 499 450 * (3155,9 - 2556,3) = 299 470 220

Прибыль от реализации сельхоз шин за 2008 год:

П= 99 250 * (2142,5 - 1735,5) = 40 394 750

Таблица 8 - Показатели прибыли до и после снижения себестоимости год

Прибыль фактическая и прогнозируемая, млн. руб.
Наименование продукции	2008 год	Отклонения, %
Легковые шины: фактическая: прогнозируемая:	10 106 404 19 200 079,5	89,9
Грузовые шины: фактическая: прогнозируемая:	157 616 431 299 485 203,5	90
Сельхоз шины: фактическая: прогнозируемая:	22 263 327,5 40 396 735	81,4

Таким образом, фактическая прибыль за 2008 год по легковым шинам составила 10 106 404 млн. руб., а прогнозируемая прибыль увеличилась на 8 186 324,5 млн. руб. и составила 19 200 079,5 млн. руб.

По грузовым шинам прогнозируемая прибыль возросла на 141 869 772,5 млн. руб. и составила 299 485 203,5. Прогнозируемая прибыль по сельхоз шинам составляет 40 396 735 млн. руб.

Используя формулу 2 и данные приложения В, Е, К рассчитаем рентабельность реализации продукции по легковым, грузовым и сельхоз шинам за 2008 год после снижения затрат.

Рентабельность по легковым шинам составила:

R= 19 200 079, 5 / 78 077 343 * 100= 24, 6%

Рентабельность по грузовым шинам составила:

R= 299 485 203, 5 / 1 384 484 293 * 100= 21, 6%

Рентабельность по сельхоз шинам составила:

R= 40 396 735 / 209 558 497 * 100= 19, 3%

Результаты расчета рентабельности представлены в таблице.

Таблица 9 - Показатели рентабельности до и после снижения себестоимости

Рентабельность фактическая и прогнозируемая, %	Отклонения, %
2008 год
Легковые шины: - фактическая - прогнозируемая:	12,9 24,6	11,7
Грузовые шины: - фактическая: - прогнозируемая	11,4 21,6	10,2
Сельхоз шины: - фактическая - прогнозируемая	10,6 19,3	8,7

Сравнивая полученные результаты до и после снижения затрат необходимо отметить что рентабельность возрастет практически в двое после снижения себестоимости, что приведет к повышению эффективности деятельности предприятия.

Так по легковым шинам возрастет на 11,7% ,по грузовым на 10,2% , а по сельхоз шинам на 8, 7%. ОАО «Нефтекамскшина» в 2006 году перешло на давальческую схему.

При этом выручка предприятия в I квартале по сравнению с январем-мартом 2005 года снизилась на 48,5% до 1 млрд. 308,8 млн. руб..

В компании снижение выручки объясняют решением управляющей компании ООО «Татнефть-Нефтехим» перевести предприятие на давальческую схему работы с января 2006 года.

Давальцем сырья выступает ООО «Татнефть-Нефтехимснаб».

В результате 95,5% шин в первом квартале были произведены из давальческого сырья. В марте «Нефтекамскшина» выпускала из давальческого сырья всю свою продукцию и сократила месячную выручку по сравнению с мартом 2005 года на 57,5% до 438,3 млн. руб..

Таким образом, проанализировав выручку, полученную в период 2005-2008 гг. можно сделать выводы, что выручка сократилась. И предприятию нужно развить собственную технологическую цепочку добычи сырья и отказаться от давальческой схемы сырья.

В ОАО «Нефтекамскшина» разработана антикризисная программа на 4 квартал 2008 года и 2009 год. Затраты на проведение всех мероприятий в 2009 году составляют 74590,3 тыс.рублей.

Экономический эффект мероприятий, проведенных в 4 квартале 2008 года составляет 53565 тыс.рублей, а в 2009 году - 483902,3 тыс.рублей.

Рассмотрим основные направления и мероприятия по снижению себестоимости на предприятии ОАО «Нефтекамскшина».

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и так далее. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия. [11]

При планировании и анализе экономии от снижения себестоимости продукции рассчитывают экономию по следующим группам факторов:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объема, структуры и размещения производства;

- улучшение использования природных ресурсов;

- развитие производства.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

Основными источниками снижения издержек производства и реализации продукции являются:

снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии на единицу продукции;

уменьшение размера амортизационных отчислений, приходящихся на единицу продукции;

снижение расхода заработной платы на единицу продукции;

сокращение административно-управленческих расходов ;

ликвидация непроизводительных расходов и потерь.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Успех борьбы за снижение себестоимости решает, прежде всего, рост производительности труда рабочих, обеспечивающий в определенных условиях экономию на заработной плате. Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятиях снижаются затраты на заработную плату рабочих.

Когда установленные нормы выработки и расценки не изменяются, величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению. Происходит это потому, что в цеховых расходах значительная часть затрат (а в общезаводских почти полностью) - условно-постоянные расходы (амортизация оборудования, содержание зданий, содержание цехового и общезаводского аппарата и другие расходы), не зависящие от степени выполнения плана производства. Это значит, что их общая сумма не изменяется или почти не изменяется в зависимости от выполнения плана производства. Отсюда следует, что, чем больше выпуск продукции, тем меньше доля цеховых и общезаводских расходов в ее себестоимости.

Увеличить выработку продукции на ОАО «Нефтекамскшина» можно, повысив технический уровень производства, внедрив новые технологии. Структурные сдвиги в ассортименте, затраты рабочего времени непроизводительного свойства также оказывают влияние на выработку продукции. Если на предприятии уделяется большое внимание организации производства, его усовершенствованию, оптимизации размещения производительных сил, загрузке имеющегося в наличии оборудования, обеспечению ритмичности производственного процесса, сокращению потерь рабочего времени, повышению квалификации работающих, усовершенствованию системы оплаты труда, то рост производительности труда будет иметь место.

С ростом производительности труда часть рабочих будет высвобождаться и их можно будет использовать на других участках производства готовой продукции, тем более, что в наше время именно квалифицированная рабочая сила в дефиците.

Производительность труда оказывает влияние на фонд заработной платы. Каждое предприятие разрабатывает собственную систему оплаты труда, где отражается зависимость роста заработной платы (за счет премиальных выплат) от личного вклада работника в увеличении дохода предприятия.

Следующий способ снижения себестоимости -- сокращение административно-управленческих расходов, предназначенных для содержания и обслуживания аппарата управления. Эти затраты являются условно-постоянными, а значит, чем больше объем выпущенной продукции, тем при неизменной сумме административно-управленческих расходов себестоимость единицы продукции будет меньше. Это говорит о том, что несмотря на то, что данный вид расходов не зависит от объемов, тем не менее он должен быть соизмерим с количеством выпускаемой продукции. Иными словами, если предприятие выпускало продукцию в количестве 5 млн. штук в месяц, а сумма административно-управленческих расходов составляла 70 % в общей сумме затрат, то сокращение производства до 2 млн. штук готовой продукции в месяц должно сопровождаться сокращением и суммы административно-управленческих расходов. Как правило, большой удельный вес в административно-управленческих затратах занимает заработная плата с начислениями. Всем понятно, что каков бы ни был объем производства (даже если предприятие остановит работу своих цехов и продукция не будет выпускаться), работы в бухгалтерии не убавится, а объем решаемых экономистами задач, как правило, увеличится. Автоматизация работы бухгалтеров (на рынке в настоящее время достаточно специализированных бухгалтерских программ), финансистов, экономистов, другого инженерно-технического персонала, упрощение документооборота, перераспределение обязанностей должны способствовать высвобождению рабочего времени и, как правило, сокращению аппарата управления.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма цеховых и общезаводских расходов в целом по предприятию, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.[17]

Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды.

Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости может происходить в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

Повышение технического уровня производства, совершенствование организации производства и труда приводит к снижению затрат сырья, материалов и заработной платы.

Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются.

На многих предприятиях-производителях доля сырья является столь значимой (до 90 %), что изменение расходов на него может существенно повлиять на снижение себестоимости готовой продукции, а значит, на увеличение прибыли. Существует несколько способов влияния на содержание данной статьи затрат. Первый способ -- это цена на сырье. Всем известно, что производители продукции, как правило, привязаны договорами к определенным поставщикам сырья по заранее обговоренным ценам. Конечно, трудно при сложившейся на рынке цене найти поставщика более дешевого сырья. Но кто ищет -- тот всегда найдет. И, конечно же, специалисты отдела снабжения, действуя в интересах предприятия (организации), в случае положительного результата поиска более дешевого сырья должны быть вознаграждены материально. Это понятно: только материально заинтересованный работник будет отдавать свои знания, умения и силы на достижение цели.

Добиться снижения затрат на сырье можно и за счет снижения норм расхода и технологических потерь. Этот способ снижения затрат на сырье самый сложный, потому что требует высокой квалификации и профессионализма технологов. Ведь именно им предстоит провести большую исследовательскую и рационализаторскую работу, прежде чем решить эту задачу. [39, c. 127]

Масштабы выявления и использования резервов снижения себестоимости продукции во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. Значительное снижение издержек производства достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства.

Основное внимание необходимо уделяет совершенствованию товара, повышению его качества при умеренных и доступных большинству потребителей ценах. Для обеспечения успешного ведения бизнеса и планирования постоянно осуществляются маркетинговые исследования, позволяющие оценить конъюнктуру рынка.[27]

Таким образом можно сделать вывод, что снижение затрат на производство и реализацию продукции имеет большое значение.

Во-первых, это один из существенных резервов интенсификации производства.

Снижение себестоимости за счет экономии сырья, материалов, топлива, энергии и затрат живого труда позволяет выпустить значительное количество дополнительной продукции.

Во-вторых, снижение себестоимости (при сохранении тех же цен на готовую продукцию) ведет к увеличению прибыли предприятий и росту рентабельности, создает реальные возможности для перевода предприятий на самофинансирование.

В-третьих, сокращение затрат на производство единицы изделия является материальной основой для снижения цен про промышленную продукцию, которое приводит к сокращению издержек производства в других отраслях, к уменьшению затрат на капитальные вложения и в то же время создает условия для снижения розничных цен на товары массового потребления.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8