Акционерный коммерческий Сберегательный банк Российской Федерации (открытое акционерное общество)

"Доверительный кредит".

Для тех клиентов, которые имеют положительную кредитную историю в Сбербанке России, банк предлагаем услугу "Доверительный кредит", который можно получить без справок о заработной плате и обеспечения в течение одного дня. Такой кредит предоставляется на срок до 1 года в размере до 3 тысяч долларов США в рублевом эквиваленте. Если за кредитом обращается сотрудник предприятия, относящегося к категории VIP-клиентов или VIP-заемщиков банка, размер "Доверительного кредита" может составлять до 10 тысяч долларов США в рублевом эквиваленте.

Полная стоимость кредита рассчитывается в соответствии с требованиями Банка России. Применяемая для расчета формула основана на методе сложных процентов.

3.2 Действие программы развития Сбербанка России

На 19 ноября 2008 года -- Сбербанк России как самый крупный банк России, работающий для 70 миллионов вкладчиков и 240 тысяч акционеров, в полной мере осознает свою роль в экономике и понимает необходимость соблюдения баланса между интересами акционеров и клиентов, с одной стороны, и интересами страны в целом, с другой стороны.

Сбербанк России, несмотря на сложные условия и существенно возросшую нагрузку на Банк, его сотрудников и инфраструктуру, продолжает свою деятельность в полном объеме, предоставляя все виды услуг постоянным и новым клиентам, физическим и юридическим лицам, предприятиям крупного, малого и среднего бизнеса, работающим во всех отраслях экономики.

Сложные экономические условия вызывают необходимость изменения кредитной политики Банка. Эти условия характеризуются следующими факторами:

· недостаток ликвидности в экономике, как у банков, так и у предприятий;

· кризис доверия в экономических отношениях (компании, банки, физические лица);

· низкая доступность кредитов и их повышенная стоимость из-за возросших рисков («кредитное сжатие»);

· снижение платежеспособного спроса как со стороны физических, так и со стороны юридических лиц;

· значительное падение цен как на товары, сырье и материалы, так и на активы (недвижимость, ценные бумаги, предприятия);

· повышенные колебания курсов всех валют.

По оценкам экспертов Сбербанка России, этот период будет длиться до полутора-двух лет. В связи с этим банк обозначает основные приоритеты развития направлений кредитования.

Кредитование юридических лиц.

В этих условиях Сбербанк России будет придерживаться следующих приоритетов в кредитовании юридических лиц:

· поддержка следующих отраслей и секторов экономики:

a) отрасли, гарантирующие удовлетворение ежедневных и самых необходимых жизненных потребностей населения (розничные сети, аптеки и т. д.);

b) отрасли, выполняющие жизнеобеспечивающие функции (электро- и водоснабжение, транспорт и т. д.);

c) оборонно-промышленный комплекс;

d) малый бизнес;

e) сельское хозяйство;

· поддержка существующих клиентов Сбербанка России и выполнение Банком уже взятых на себя юридических обязательств по кредитованию в рамках заключенных договоров, поддержка заемщиков Банка, непрерывность деятельности которых является критичной для других заемщиков Сбербанка России;

· кредитование оборотных средств и текущих потребностей бизнеса клиентов.

Управление рисками

Осознавая особую ответственность перед акционерами и вкладчиками в это сложное время, Сбербанк России вводит дополнительные меры по эффективному управлению рисками:

· изменение критериев устойчивости бизнеса клиентов применительно к деятельности в сложных условиях;

· усиление обеспеченности кредитов:

· достаточными и своевременными денежными потоками от операционной деятельности заемщика;

· операционной доходностью бизнеса;

· залогами ликвидных активов;

· гарантиями/поручительствами государства или собственников бизнеса;

· повышение уровня и качества контроля со стороны Сбербанка России за ответственным поведением собственников и менеджмента путем введения дополнительных условий и ограничений на деятельность заемщика, в том числе:

· снижение лимита максимальной долговой нагрузки;

· введение дополнительных ограничений по смене контроля над бизнесом;

· расширение перечня событий, влекущих досрочное истребование задолженности Банком;

· более четкое определение критериев кросс-дефолта по обязательствам клиента перед другими кредиторами.

Для этого Сбербанк России усиливает внимание:

· к источникам погашения и их надежности;

· к уровню текущей ликвидности клиента;

· к уровню долговой нагрузки;

· к качеству и ликвидности обеспечения;

· к адекватности финансовых планов и действий заемщиков относительно резко изменившихся внешних условий;

· к консервативности подходов в прогнозах платежеспособности клиентов;

· к мониторингу ссудной задолженности для ранней диагностики потенциальных проблем у заемщиков.

Кредитование физических лиц

В отношении физических лиц Сбербанк России будет следовать следующим приоритетам:

- повышение доступности кредитов, предлагая различные способы их погашения - равными ежемесячными (аннуитетными) или дифференцированными платежами, с обязательным разъяснением клиентам всех возможностей и ограничений того или иного вида платежей;

- помощь клиентам во избежание принятия на себя чрезмерной долговой нагрузки, усилив внимание к индивидуальной платежеспособности при выдаче новых кредитов;

- сохранение линейки розничных кредитных продуктов, оптимитизация ее, учитывая необходимость сохранения качества кредитного портфеля;

- обеспечение повышения финансовой грамотности населения, консультации и разъяснения по всем продуктам и услугам Банка;

- усиление работы по сохранению и повышению качества кредитного портфеля, тщательно оценивая финансовые возможности заемщиков и предлагаемое обеспечение.

Таким образом, Сбербанк определил для себя основные стратегические цели к 2014 году:

1. Принципиально важным направлением развития Банка станут максимальная ориентация на клиента и в этом смысле превращение Сбербанка в «сервисную» компанию. Это значит, что Банк будет стремиться удовлетворить максимальный объем потребностей в финансовых услугах каждого своего клиента и тем самым максимизировать свои доходы от каждого набора клиентских отношений. Это означает, что качество и глубина взаимоотношений с клиентом, а так же навыки и возможности Банка в области продаж и обслуживания, которые обеспечат поддержание и развитие этих отношений, станут важной основой конкурентного преимущества Банка. С практической точки зрения, для того чтобы ориентация на клиента не осталась лозунгом, Банк существенным образом изменит очень многие элементы своей работы, начиная от логики продуктового предложения и создания внутри банка выделенной вертикали продаж и обслуживания в рознице и заканчивая новой моделью клиентской работы в корпоративном блоке и изменением процессов и процедур в бэк- и мидл-офисе.

2. Реализация выбранного сценария «модернизации» предполагает комплексную перестройку процессов и систем и их перевод на новую «промышленную» основу. Подобная «индустриализация» систем и процессов в Банке повысит уровень управляемости и масштабируемости, снизит затраты, улучшит качество обслуживания клиентов и позволит Банку более эффективно управлять кредитными и другими видами рисков. Построение промышленных систем и процессов во многих случаях подразумевает консолидацию или централизацию функций как инструмента повышения управляемости и снижения затрат, а также пересмотр многих основных процессов, большую формализацию методик работы (например, оценку рисков) и построение современных систем электронного документооборота, способных работать в масштабах всего Банка. Это также потребует существенного развития информационных систем. В результате используемые системы не только смогут «справляться» с масштабом операций Банка, но и позволят Банку сделать масштаб своих операций важнейшим источником формирования конкурентных преимуществ.

3. «Индустриализация» позволит повысить эффективность, управляемость и качество, принципиально и «разово» меняя логику работы систем и процессов «сверху вниз». Руководство Банка глубоко убеждено, что этого недостаточно для выполнения стратегических целей и миссии Банка. Важнейшим элементом стратегии развития Банка является внедрение идеологии постоянного совершенствования и развития на всех уровнях и во всех частях организации. Задача, которую ставит перед собой Банк, -- сделать эффективность и качество делом каждого сотрудника в каждом подразделении, вовлечь как рядовых сотрудников, так и руководителей Банка в каждодневный процесс улучшения его работы, дать сотрудникам почувствовать себя активными участниками процесса развития Банка, а не просто пассивными исполнителями. Для достижения этого третьим направлением изменений станет формализация Производственной Системы Сбербанка (ПСС) как новой идеологии управления Банком. Разрабатываемый на базе технологий Lean2, этот подход предполагает интегрированную работу по оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям «снизу вверх», создание в Банке систематической способности к обновлению и самосовершенствованию, а также изменение менталитета и ценностных установок сотрудников. Первым направлением работы Банка, которое будет затронуто этим процессом, станет организация работы розничных отделений и внутренних структурных подразделений (ВСП), однако поэтапно ПСС получит повсеместное распространение.

4. Осознавая важность и приоритет российского рынка банковских услуг для развития бизнеса, Банк ставит перед собой задачу стать значимым участником мировой финансовой системы, поэтому выделяет развитие операций на международных рынках как одно из приоритетных направлений. При этом Банк понимает, что развитие его международного присутствия и повышение его значимости (не только с точки зрения размера, но и степени участия в мировом финансовом секторе) будет достаточно медленным и постепенным процессом. Это еще больше подчеркивает необходимость того, чтобы первые шаги на пути превращения Сбербанка из крупного национального в международный банк делались уже сейчас. Реализация стратегии развития позволит Банку укрепить позиции на российском рынке банковских услуг и достичь финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых финансовых институтов. В рамках стратегии Банк ставит перед собой цели по четырем основным направлениям:

1. Финансовые результаты: увеличение объема прибыли к 2014 году более чем в три раза при снижении отношения операционных затрат к чистому операционному доходу на пять процентных пунктов, что позволит поддерживать рентабельность капитала на уровне не ниже 20%.

2. Положение на российском рынке: укрепление конкурентных позиций на основных банковских рынках (привлечение средств физических лиц, кредитование населения, привлечение средств и кредитование юридических лиц).

3. Качественные показатели развития («здоровье» банка): лучшие в России навыки в области клиентской работы, лидерство по качеству обслуживания, современная система управления рисками, сопоставимые с лучшими мировыми аналогами управленческие и операционные процессы и системы, адекватная требованиям и масштабам бизнеса ИТ-платформа, корпоративная культура, разделяемая всеми сотрудниками Банка, нацеленная на самосовершенствование и рост производительности труда, высокопрофессиональный заинтересованный персонал, узнаваемый «позитивный» бренд, высокая степень лояльности клиентов.

4. Операции на зарубежных рынках: поэтапное увеличение объема и значимости международных операций за счет роста на рынках стран СНГ и Восточной Европы, постепенного увеличения присутствия на рынках Китая и Индии. Увеличение доли чистой прибыли, полученной за пределами России, до 5--7%, в том числе за счет дополнительных приобретений. Успешное достижение поставленных целей будет способствовать росту рыночной капитализации и выдвижению Банка в число лидирующих финансовых институтов мира.

Реализация намеченной программы потребует дополнительного объема административно-хозяйственных и капитальных затрат, которые учтены в финансовой модели Банка. Оценка совокупного объема дополнительных расходов и объемов затрат на поддержание основного бизнеса показала, что затраты на реализацию инициатив не превысят 10% совокупных административно-хозяйственных расходов и не окажут существенного влияния на позитивную динамику финансовых показателей Банка. Дополнительный объем капитальных затрат на обеспечение модернизации филиальной сети, развитие систем автоматизации, создание сервисных центров предполагают рост нагрузки на капитал в 2010 -- 2011 годы, когда доля капитальных вложений на реализацию программы достигает 25--26% всех капитальных затрат Банка. Тем не менее Банк обладает достаточным запасом источников финансирования для успешной реализации всех намеченных проектов. В результате внедрения инициатив в Банке на всех направлениях деятельности существенно повысится производительность труда сотрудников, что позволит оптимизировать штатную численность и повлечет за собой изменения в структуре операционных затрат. В частности, Банк ожидает снижения доли расходов на оплату труда в операционных расходах к 2014 году на 5--7 процентных пунктов.

Реализация стратегии будет осуществляться в рамках четырех основных этапов, на каждом из которых задачи развития Банка будут реализовываться комплексным образом. Таким образом, реализация каждого из этапов будет заканчиваться переходом системы Сбербанка в качественно новое состояние, позволяющее использовать новые инструменты и методы ведения бизнеса и при этом обеспечивать непрерывность и стабильность работы Банка.

Первый этап (до января -- февраля 2009 года) включал мероприятия, которые должны были быть осуществлены незамедлительно и являлись независимыми от других направлений деятельности. К ним относились:

-- «быстро реализуемые инициативы» -- проекты, позволяющие получить значимую экономическую выгоду в краткосрочном периоде при минимальных финансовых и временных затратах на их осуществление, пилотные проекты по ряду направлений, формирование аппарата

-- управления реализацией стратегии.

Второй этап (окончание в июне -- декабре 2009 года) предполагал внедрение относительно автономных изменений, не требующих сложных преобразований в поддерживающих функциях (информационные технологии, операционная модель, система управления рисками) или серьезных изменений в инфраструктуре (например, переформатирование ВСП).

По итогам третьего этапа (июнь -- декабрь 2011 году) будет завершено внедрение основных изменений в поддерживающих функциях, завершены планируемые инфраструктурные изменения, а также реализовано большинство инициатив, предусмотренных настоящей стратегией.

В ходе четвертого этапа, завершение которого совпадает с окончанием срока действия стратегии (к 2014 году), должно быть окончательно завершено внедрение всех элементов стратегии, а также проведена окончательная отладка и выход на «проектную мощность» новых систем и моделей работы.

Таким образом, в программе стратегического развития ОАО Сбербанк России одно из важных направлений (приоритетных) занимает кредитование, его развитие и совершенствование.

Сравним процесс получения кредита в Сбербанке и других российских банках. В качестве примера рассмотрим получение автокредита.

В широком смысле автокредитование представляет собой процесс выдачи потребительских кредитов на покупку автомобиля (автокредитов).

Рассмотрим в общих чертах порядок автокредитования, его плюсы и минусы.

Выдача автокредита в большинстве банков осуществляется по стандартной процедуре. Сначала заемщик подает заявление, заполняет анкету, где указывает вид кредитной программы, сумму, марку автомобиля, его состояние (новый или б/у),  уровень дохода и другие необходимые банку данные. Далее, в течение определенного периода (от 1 часа для  экспресс-кредитов до 3-5 дней) сотрудники банка принимают решение о  выдаче кредита или его отказе. После этого заключается договор о предоставлении кредита и передачу приобретенного автомобиля в залог, вносится первоначальный взнос, оформляются документы на покупку автомобиля и страховой полис. В течение 15 календарных дней после оформления кредита обычно необходимо поставить автомобиль на учет в ГИБДД и принести оригинал ПТС в ближайшее отделение банка.

Плюсы и минусы автокредитования вполне очевидны. Основное преимущество (и, собственно назначение) - возможность получения желаемого автомобиля при недостатке собственных денежных средств.  Из наиболее существенных недостатков автокредита можно отметить риск потери и автомобиля и выплаченных средств (их части) при невыплате/просрочке платежей по кредиту, увеличение конечной стоимости приобретенного автомобиля (за любой кредит надо платить!).

Теперь перейдем к  детальному рассмотрению предложений ведущих российских банков в области автокредитования. Начнем с анализируемого банка -  Сбербанка.

Кредит на покупку автомобиля в сбербанке могут получить платежеспособные граждане Российской Федерации в возрасте от 18 лет, имеющие официально подтвержденный ежемесячный доход. Срок рассмотрения заявки - до 5 рабочих  дней.  

Обязательным условием является погашение кредита до исполнения Заемщику 75 лет. Максимальный размер кредита для каждого Заемщика определяется на основании оценки его платежеспособности, но не может превышать цены приобретаемого автомобиля (другого транспортного средства), включая дополнительное оборудование.

Процентные ставки различаются в зависимости от  места проживания (так в Москве Московской области и Санкт-Петербурга они  меньше, чем в регионах), от  срока, суммы, процентного отношения к общей стоимости автомобиля. Например, по кредитам в рублях в  регионах (в скобках в Москве, Московской области и Санкт-Петербурге) ставки следующие:

до 3-х лет (включительно) в зависимости от размера первоначального взноса:

до 30% - 12,5 (10,5)%

от 30% до 50% - 12(10)%

от 50% и выше - 11,5(9,5)%

свыше 3-х лет до 5-ти лет (включительно) в зависимости от размера первоначального взноса:

до 30% - 13,5 (11,5)%

от 30% до 50% - 13 (11)%

от 50% и выше - 12,5 (10,5)%

Обеспечением автокредита является залог автомобиля и поручительство супруги(а) Заемщика без учета ее(его) платежеспособности (при условии, что Заемщик состоит в браке). Отметим, что  заемщик обязан застраховать в пользу Банка на срок действия кредитного договора, передаваемый в залог автомобиль (другие транспортные средства) от рисков утраты, угона и ущерба.

Погашение основного долга производится ежемесячно или ежеквартально, начиная с 1-го числа месяца (первого месяца квартала), следующего за месяцем (кварталом) получения кредита или его первой части, не позднее 10-го числа месяца (первого месяца квартала), следующего за платежным. Уплата процентов производится ежемесячно не позднее 10-го числа месяца, следующего за платежным и одновременно с погашением основного долга.

За обслуживание ссудного счета Заемщик уплачивает Банку единовременный платеж в соответствии с установленными тарифами, которые можно узнать в отделениях Сбербанка.

Разрешено досрочное погашение кредита. Плата за досрочное погашение кредита не взимается. Максимальный срок кредитования - 5 лет.

Далее посмотрим, какие программы автокредитования предоставляет банк ВТБ-24.

Кредит могут получить платежеспособные граждане Российской Федерации в возрасте от 18 до 61 лет, имеющие официально подтвержденный ежемесячный доход не менее 10000 руб.

Максимальный срок рассмотрения кредитной заявки 2 дня. Участие супруга (супруги) клиента в кредитной сделке по данной программе необязательно. Срок кредита до 5 лет и первоначальный взнос - oт 30% стоимости приобретаемого автомобиля.

Величина процентной ставки также зависит от размера первоначального взноса и срока  кредитования, который может достигать 7 лет. Так минимальная процентная ставка при сроке в 1 год и первоначальном взносе от 20% и более при покупке новой иномарки в рублях составляет 11%, при максимальном сроке в 7 лет - уже  13%. Единовременная комиссия за выдачу кредита  - 6000 руб. Возможно досрочное погашение - через 3 месяца с комиссией в 1500 руб.

Обеспечение залог приобретаемого автомобиля, также необходимо страхование автомобиля КАСКО.

Банк «Уралсиб» предоставляет своим клиентам одну общую программу автокредитования. Среди ее основных особенностей отметим срок кредита - от 1 года до 7 лет; использованию двух валют - рублей и евро; размер кредита - от 80 тыс. руб. до 3 млн. руб; залог - приобретаемый автомобиль; страхование приобретаемого транспортного средства от рисков всех способов повреждения или утраты в страховых компаниях, аккредитованных банком. Единовременная комиссия за выдачу кредита  - 6000 руб. Погашение кредита осуществляется ежемесячно аннуитетными (равными) платежами. Проценты за пользование кредитом начисляются на остаток ссудной задолженности, поэтому удорожание автомобиля - минимально. Досрочное погашение - без штрафных санкций. В подарок выдается кредитная карта банка «Уралсиб». Процентные ставки зависят от первоначального взноса вида автомобиля - иностранного или отечественного производства, а также от того новый автомобиль или б/у.

Минимальная процентная ставка по кредиту для приобретения автомобиля иностранного производства (в том числе собранного в РФ) при сроке от 1 до 3 лет и первоначальном взносе  от 50% составляет 13%, а максимальная при максимальном сроке в 7 лет и первоначальном взносе  до 10%  -  15%. При кредитовании на покупку автомобиля отечественного производства ставки составят от 14,5% до 16,4% соответственно.

«Альфа-банк» также предлагает несколько автокредитных программ на выбор. Особенности автокредитвания следующие: кредит могут получить платежеспособные граждане РФ в возрасте от 21 до 65 (на момент окончания) лет;  первоначальный взнос - от 10%; залог - приобретаемый автомобиль; страхование приобретаемого транспортного средства ОСАГО + КАСКО.

Росбанк предоставляет несколько программ автокредитования.

Кредит могут получить граждане РФ в возрасте от 18 до 60 лет на срок до 5 лет; размер кредита - от 60 000 руб.; страхование - полное Автокаско, ОСАГО. Единовременная комиссия за выдачу кредита: при  первоначальном взносе до 30% - отсутствует, при 30% и более - более 2100 руб. Процентная ставка по кредиту для приобретения нового автомобиля - от 9,5% при первоначальном взносе от 20 до 30% (но с ежемесячной комиссией за ведение ссудного счета - 0,25% от первоначальной суммы кредита), при более  30% - 12% в рублях. Ежемесячная комиссия за ведение ссудного счета составляет 0,65%; 0,40% и 1,75% соответственно.

Срок рассмотрения  заявок - от 1 часа  до 1 дня (в зависимости от суммы кредита). Возможно досрочное погашение кредита  в полном объеме через 3 месяца с момента его выдачи без взимания комиссии.

Банк Авангард предлагает три основных программы: «Беспроцентный кредит», «Кредит без первоначального взноса» и «Без страховки». Сроки кредитования по ним одинаковы - от 1 до 5 лет; возраст заемщиков должен укладываться в интервал  от 23 до 60 лет, причем заемщик должен иметь прописку в городе, где получает кредит, и  постоянное место работы.

Программа с заманчивым названием «Беспроцентный кредит» имеет следующие особенности: первоначальный взнос - не менее 30%, ставка по кредиту - 0%; единовременная комиссия за выдачу кредита  - 6000 руб; возможно досрочное погашение кредита в любой момент без комиссии. Ставки за обязательное страхование автомобиля, программы по выбору заемщика:

Премиум -от 9,25%

Классик -от 7,75%

Хищение - 4,75%

Обязательно страхование жизни и здоровья заемщика от несчастного случая - 0,99% в год от суммы кредита (оплачивается единовременно за весь срок кредита).

Программа названием «Кредит без первоначального взноса» предлагает следующее: первоначальный взнос - 0%, ставка по кредиту - 5,5%; единовременная комиссия за выдачу кредита  - 6000 руб; возможно досрочное погашение кредита в любой момент без комиссии. Ставки за обязательное страхование автомобиля, программы по выбору заемщика:

Премиум - от 9,25%

Классик - от 7,75%

Хищение - 4,75%

Обязательно страхование жизни и здоровья заемщика от несчастного случая - 0,99% в год от суммы кредита (оплачивается единовременно за весь срок кредита).

По программе «Без страховки» можно получить автокредит под 15% годовых с первоначальным взносом не менее 15%, единовременной комиссией 0,75% и возможностью досрочного погашения кредита в любой момент без комиссии.

В завершение, рассмотрим автокредитование в Абсолют Банке. Общие требования к заемщику - возраст от 20 од 60 лет  (для женщин - до 55), срок автокредитования  от 1 до 7 лет; обязательно страхование автомобиля в страховой компании из списка банка и на условиях банка. Заметим, что   возможно досрочное погашение кредита через 3 месяца.

Приобретении нового иностранного и российского легкового автомобиля следующие условия:

· при сроке кредита от 1 года до 5 лет - процентные ставки по кредиту - 11% и минимальная сумма кредита  -90000 рублей;

· при сроке кредита от 5 года до 7 лет - процентные ставки по кредиту - 12% и минимальная сумма кредита - 300000 рублей;

· единовременная комиссия за открытие ссудного счета - 149 долларов.

Итак, мы рассмотрели особенности автокредитования в Сбербанке и в семи шести организациях, среди которых крупнейшие и известнейшие банки России. Стоит отметить, что можно выделить отдельные программы банков с хорошими процентными ставками при относительно равных других условиях. Но низкие, на первый взгляд, процентные  ставки часто компенсируются другими выплатами, например, ежемесячной комиссией за ведение ссудного счета, которая при сроках в 1 год и более уже существенно увеличивает общие выплаты по автокредиту. Сбербанк предлагает самые выгодные процентные ставки, что, несомненно, говорит в его пользу. Однако «Альфа-банк», Абсолют Банк и Банк Авангард также предлагают кредитные программы с выгодными процентными ставками. Так программа «Беспроцентный кредит» банка Авангард подкупает так называемой «нулевой» процентной ставкой по кредиту и невысокими, на фоне процентных ставок других банков, ставками по программам страхования. Также следует отметить, что в Сбербанке самые широкие возрастные рамки. К плюсам кредитования в Сбербанке отнесем отсутствие за досрочное погашение, а также отсутствие необходимости страхования автомобиля полной КАСКО и ОСАГО. К минусам отнесем ограничение по срокам кредита - 5 лет. Некоторые банки предоставляют кредит на 7 лет. И дополнительный минус - необходимость поручительства супруга(и).

Заключение

Сберегательный Банк Российской Федерации -- старейший банк страны и единственный банк, сохранивший свою структуру после распада СССР. Новые экономические реалии, рыночные реформы начала 90-х годов требовали серьезных изменений в работе Банка, быстрого реагирования на изменяющуюся ситуацию. Главными задачами первых лет деятельности в новых условиях стали задачи сохранения целостности системы Банка, удержания позиций на рынке розничных банковских услуг и вкладов населения, создания материально-технической базы, обеспечивающей необходимые условия для обслуживания клиентов. Решение этих задач стало возможным благодаря жесткой централизации структуры управления Банком.

Сбербанк России является крупнейшим банком Российской Федерации и СНГ. Его активы составляют четверть банковской системы страны,  а доля в банковском капитале находится на уровне 30%. По данным журнала The Banker (1 июля 2009 г.), Сбербанк занимал 38 место по размеру основного капитала (капитала 1-го уровня) среди крупнейших банков мира.

Основанный в 1841 г. Сбербанк России сегодня - современный универсальный банк, удовлетворяющий потребности различных групп клиентов в широком спектре банковских услуг. Сбербанк занимает крупнейшую долю на рынке вкладов и является основным кредитором российской экономики. По состоянию на 1 июня 2009 г., доля Сбербанка России на рынке частных вкладов составляла 50,5%, а его кредитный портфель соответствовал более 30% всех выданных в стране займов.

Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью и в настоящее время в нее входят 18 территориальных банков и более 19 050 подразделений по всей стране. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане,  на Украине и в Белоруссии. Сбербанк нацелен занять 5% долю на рынке банковских услуг этих стран. В соответствии с новой стратегией, Сбербанк России планирует расширить свое международное присутствие, выйдя на рынки Китая и Индии. В целом планируется увеличить долю чистой прибыли, полученной за пределами России, до 5% к 2014 г.

Акции Сбербанка России котируются на российских биржевых площадках ММВБ и РТС с 1996 г. В марте 2007 г. Банк разместил дополнительный выпуск обыкновенных акций, в результате чего, уставный капитал увеличился на 12%, и было привлечено 230,2 млрд. рублей. Средний  дневной объем торгов акциями Сбербанка составляет 40% объема торгов на ММВБ.

Таким образом, на сегодня Сбербанк является крупнейшим банком России и Центральной и Восточной Европы, занимает лидирующие позиции в основных сегментах финансового рынка России и входит в двадцатку крупнейших по капитализации банков мира.

В кредитную политику Сбербанка России входят разнообразные и выгодные кредиты, которые осуществляются на выгодных условиях и с гарантией банка. Одним из таких кредитов является ипотечный кредит «Молодая семья», который выдаётся молодым семьям, а его главное преимущество - это 5% первоначальный взнос для семей с детьми.

Большим и выгодным преимуществом обладает автокредит Сбербанка, который не имеет никакого первоначального взноса и при его оформлении комиссия по обслуживанию имеет минимальный процент, а именно 2-4% от всей суммы.

Сбербанк России предлагает на выбор широкий спектр банковских карт платежной системы Visa и MasterCard, А также микропроцессорные кредитные карты "Сберкарт".

В конечном итоге, Сбербанк России, несмотря на сложные условия и существенно возросшую нагрузку на Банк, его сотрудников и инфраструктуру, продолжает свою деятельность в полном объеме, предоставляя все виды услуг постоянным и новым клиентам, физическим и юридическим лицам, предприятиям крупного, малого и среднего бизнеса, работающим во всех отраслях экономики.

Список использованной литературы:

Федеральный закон от 24 октября 1997 года № 134-ФЗ «О прожиточном минимуме в Российской Федерации»

Федеральный закон от 10 июля 2002 года № 86-ФЗ "О Центральном банке РФ"

Федеральный закон от 3 февраля 1996 г. № 17-ФЗ "О банках и банковской деятельности"

Инструкция Банка России от 16 января 2004 г. № 110- И "Об обязательных нормативах"

Инструкция ЦБР от 31 марта 2004 г., № 112-И "Об обязательных нормативах кредитных организаций, осуществляющих эмиссию облигаций с ипотечным покрытием"

Положение Банка России от 26 марта 2004 г. № 254-П "О порядке формирования кредитными организациями резервов на возможные потери по ссудам, по ссудной и приравненной к ней задолженности".

Указание Банка России от 23.06.2004 г. № 70-Т "О типичных банковских рисках".

Деньги, кредит, банки: учебник / под ред. Лаврушина О.И..- М.: КНОРУС, 2007.- 559 с.

Деньги.Кредит. Банки: учебник/ Е.Ф. Жуков, Н.М. Зеленкова.- М.: Юнити,

2007.- 703 с.

Роуз Питер С. Банковский менеджмент. Пер. с англ. С 3-изд.- М.: "Дело Лтд", 2008.- 768 с.

Банки и небанковские кредитные организации; учебник/ под ред. Е.Ф.Жукова. -М.: Вузовский учебник, 2007.

Ермасова Н.Б. Финансы и кредит: конспект лекций/ Н.Б. Ермасова; под ред Г.Н.Белоглазовой. -М.Юрайт-Издат, 2007- 206с

Казакова, И.И. О методах оценки кредитоспособности заемщика// Деньги и кредит. 2007, №6., С 40-43.

Меликьян, Г.Г. Актуальные вопросы капитализации, устойчивости и конкурентоспособности российского банковского сектора// Деньги и кредит. 2007.№ 7., С. 10-14.

Морданов, Р.Х О развитии концептуальных подходов к стандартизации качества банковской деятельности // Деньги и кредит. 2008. №2., С 8-17.

Пушкарева В.М. История мировой и русской финансовой науки и политики/ В.М. Пушкарева .-М.; Финансы и статистика, 2008.- 272 с.

Улюкаев, А.В. Денежно-кредитная политика на этапе инвестиционного развития экономики // Деньги и кредит. 2008. №5.. С. 3-7.

Финансы и кредит: учебник/ под ред. М.В. Романовского, Г.Н.Белоглазовой.- 2-е изд..перераб. и доп.-М.; Высшее образование, 2007.-609 с.

Хитрова, А.В. Факторы устойчивости коммерческих банков. Web:http//www/ncstu

Периодические издания (журналы): "Деньги и кредит", "Финансы и кредит", "Банковское дело", "Банковское право", "Аналитический банковский журнал", "Банковские технологии", "Бизнес и банки", "Международные банковские операции

Конституция Российской Федерации (с учетом поправок, внесенных Законами Российской Федерации о поправках к Конституции Российской Федерации от 30.12.2008 N 6-ФКЗ и от 30.12.2008 N 7-ФКЗ);

Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. I, II. - М., 2008.

Закон РФ № ФЗ от 2 декабря 1990 «О центральном Банке РФ (Банке России)»;

Закон РФ №395-1 от 2 декабря 1990 «О банках и банковской деятельности»;

Инструкция Банка России №109-И от 14 января 2004 «О порядке принятия Банком России решения о государственной регистрации кредитных организаций и выдаче лицензий на осуществление банковских операций»;

Инструкция Банка России №110-И от 16 января 2004 «О порядке определения норматива достаточности собственных средств (капитала банка)»;

Положение Банка России №264 от 2 апреля 1996 «Об отзыве лицензии на осуществление банковских операций у банков и иных кредитных организаций РФ»;

Указание Банка России №1346-У от 1 декабря 2003 «О рублевом эквиваленте минимального размера уставного капитала, необходимого для создания КО, и минимального размера собственных средств (капитала) банка, ходатайствующего о получении Генеральной лицензии на осуществление банковских операций, на IV квартал 2003 года;.

Инструкция Банка России №1 от 1 октября 1997 г. «О порядке регулирования деятельности банков»;

Положение ЦБ РФ №2-П от 3 октября 2002 «О безналичных расчетах в РФ» (в ред. Указания ЦБ РФ от 03.03.2003 №1256-У);

Письмо ЦБР №493 от 29 июля 1997 «О порядке рассмотрения документов, предоставляемых в территориальное учреждение Банка России для регистрации кредитных организаций и лицензирования банковской деятельности» (с изменениями, внесенными Указанием ЦБ РФ от 14.01.2004 г. №1371-У);

Вешневский А.А.. Банковское дело. М.: Статус, 2008;

Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007;

Лаврушин О. «Банковское дело» - Москва 2006;

Тосунян Г. «Банкизация России» - Москва 2008;

Кравцова Г. «Деньги. Кредит. Банки» - Москва 2007;

Носкова И.Я. Валютные и финансовые операции. Учебное пособие,- М.,2009;

Кормош Ю.И. «Банковское и финансовое право» - Москва, издательство «Дело» 2008;

Усоскин В.М. Современный коммерческий банк. Управление и операции. М., 2007;

Панова Г.С. «Кредитная политика коммерческого банка»- М.,2007

Иванов А.Н. Банковские услуги: российский и зарубежный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2006;

Маркова О.М. «Операции Сберегательных банков» - Москва, ИД «ФОРУМ» - ИНФРА-М, 2009;

http://www.sberbank.biz/useful.html

www.сbr.ru

www.alfabank.ru

www.bankir.ru

www.arb.ru

www.sbrf.ru

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8