Анализ эффективности использования основных производственных фондов

ОАО «ИКАР» является самостоятельным хозяйствующим субъектом с правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, обособленное имущество, расчетный, валютный счета в банках Российской Федерации и осуществляет свою деятельность на основе хозяйственного расчета и самофинансирования. Учредителем является Курганский областной комитет по управлению государственным имуществом.

ОАО «ИКАР» расположен в промышленной зоне города Кургана на расстоянии 5 км от центра города и по близости от транспортной магистрали, имеет железнодорожный подъездной путь. Заказы доставляются покупателю автомобильным и железнодорожным транспортом. Площадь территории завода составляет 300000 кв. м.; общая площадь застройки - 81060 кв. м., в том числе производственные площади - 69975 кв. м.

ОАО «ИКАР» специализируется на выпуске арматуры, применяемой на технологических линиях добычи, транспортировки и переработки нефти, газа, на энергетических объектах, в холодильных установках, на трубопроводах для воды, пара, в коммунальном хозяйстве и предприятиях угольной промышленности.

Трубопроводная арматура эксплуатируется на предприятиях нефтегазового комплекса: «Лукойл», «Юкос», «Сургутнефтегаз», «Сибнефть». Для удовлетворения потребности в 2007 году значительно увеличен выпуск стальных задвижек. Также в связи с имеющимся ростом потребления запорной арматуры в сфере энергетики был увеличен выпуск и объем продаж чугунной и паросиловой группы.

Организационная структура организации относится к линейно-функциональному типу. Высшим органом управления обществом является общее собрание акционеров, которое избирает совет директоров и его председателя.

В подчинении генерального директора находятся: заместители генерального директора по производству, финансам; инспекция системы качества, начальник управления по качеству; главный инженер, начальник социального управления, главный бухгалтер; помощник генерального директора по стратегии продаж.

Организационная структура управления строится по принципу подчинения нижестоящего органа высшему (Рисунок 2). Возглавляет администрацию предприятия директор. Он действует от имени предприятия, представляет его во всех хозяйственных и государственных учреждениях, издает приказы, осуществляет наем и увольнение работников, распоряжается имуществом предприятия заключает договоры со сторонними организациями.

Вместе с тем ни директор, ни его заместители не самолично исполняют возложенные на них обязанности, а с помощью специалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.

Заместителю директора по коммерческим и финансовым вопросам подчинены плановый, финансовый отделы, отдел маркетинга и сбыта, материально-технического обеспечения, нормирования труда и заработной платы, а также бухгалтерия, отдел внешней кооперации. Плановый отдел разрабатывает комплексные долгосрочные и текущие планы деятельности предприятия, включая производство, кадры, финансы, техническое развитие; определяет экономическую эффективность производства. Финансовый отдел управляет финансовыми операциями предприятия, разрабатывает планы его доходов и расходов. Отдел маркетинга и сбыта исследует рынки сбыта, заключает договоры на поставку продукции и осуществляет её доставку потребителям. Отдел материально-технического обеспечения находит и определяет поставщиков ресурсов. Отдел нормирования труда и заработной платы разрабатывает порядок нормирования труда персонала и осуществляет его. Бухгалтерия учитывает поступление и расходование материальных и финансовых ресурсов на предприятии, рабочей силы.

Заместителю директора по инженерно-техническим вопросам подчинены проектно-конструкторский, технологический отделы, отдел технического контроля, главного механика, главного энергетика. Проектно-конструкторский отдел разрабатывает новые конструкции и рецептуры новых материалов, выпуск которых осваивает предприятие. Технологический отдел разрабатывает технологию производства новых изделий и вносит усовершенствования в производство. Отдел технического контроля осуществляет сплошной контроль качества выпускаемой продукции. Отдел главного механика и главного энергетика организуют обслуживание, ремонт и модернизацию технологического и теплового оборудования.

Отдел кадров обычно подчиняется одному из заместителей директора или самому директору. На него возлагается наем и увольнение работников; регистрация явки персонала на работу; контроль за соблюдением рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров.

Рассмотренная организационная структура управления ОАО «ИКАР» адекватна структуре самого предприятия и соответствует масштабам и функциональному назначению управляющих объектов.

Целями деятельности ОАО «ИКАР» являются:

- получение прибыли;

- удовлетворение общественной потребности в производимой продукции, работах;

- повышение эффективности производства на основе акционерной формы собственности.

Основными видами деятельности ОАО "ИКАР" являются:

- проектирование, изготовление, ремонт и техническое обслуживание трубопроводной арматуры нефтепромыслового оборудования (запорная и запорно-регулирующая арматура, водораспределительные гребенки);

- производство и реализация трубопроводной арматуры, другой машиностроительной продукции, товаров народного потребления.

Таблица 1 - Объем и структура товарной продукции

№ п/п	Наименование продукции	2006 г.	2007 г.	2008 г.	В среднем за 3 года
		тыс. р	% к ито-гу	тыс. р	% к ито-гу	тыс. р	% к ито-гу	тыс. р	% к ито-гу
	А	1	2	3	4	5	6	7	8
1	Задвижки и затворы чугунные Ду 500-800	12563	1,5	25104	2,7	36522	3,7	24730	2,5
2	Клапаны обратные чугунные	28569	3,5	36125	3,9	45789	4,6	110483	11,2
3	Клапаны для воды и пара	127156	15,4	147100	16,0	164301	16,6	146186	14,9
4	Аммиачная арматура	246354	30,0	305240	33,3	325635	33,0	292410	29,7
5	Стальные задвижки Ду 50-400	108502	13,1	109450	12,0	124785	12,6	114246	11,6
6	Игольчатые клапаны КЗ 21115	59447	7,2	60235	6,6	74562	7,5	64748	6,6
7	Задвижки компактные Ду 15-400	85136	10,0	110569	12,1	120541	12,2	105415	10,7
8	Клапаны стальные запорные	78963	9,6	74122	8,1	54781	5,5	69289	7,0
9	Задвижки кованные	79410	9,6	48592	5,3	42356	4,3	56786	5,8
	Итого	826100	100,0	916537	100,0	989272	100,0	984293	100,0

В организации идет работа по разработке новой продукции с целью полного удовлетворения потребностей рынка, ежегодно происходит внедрение более трех видов новых изделий. Это повышает гибкость организации, уровень ее конкурентоспособности. Вся продукция ОАО «ИКАР», как и система качества, сертифицирована. Завод ОАО «ИКАР» в основном специализируется на производстве клапанов для воды и пара, аммиачной арматуре, стальных задвижек (Таблица 1).

3 Анализ обеспеченности предприятия основными фондами

3.1 Анализ обеспеченности предприятия основными производственными фондами и энергоресурсами

Как отмечалось уже выше, анализ эффективности использования основных производственных фондов начинается с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Для начала необходимо изучить динамику стоимости основных фондов в ОАО «ИКАР».

Таблица 2 - Динамика стоимости основных фондов ОАО «ИКАР»

№ п/п	Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к 2007 г., %
	А	1	2	3	4
1	Среднегодовая стоимость основных фондов предприятия - всего, тыс. р.	289103	309977	320044	103
2	в т.ч. основного вида деятельности	133486	157060	163670	104
3	неосновного вида деятельности	155617	152917	156374	102

По таблице 2 видно, что с каждым годом среднегодовая стоимость основных фондов предприятия постепенно увеличивается. В 2008 г. она выросла на 30941 тыс. р., по сравнению с 2006 г., тое есть на 11%. Также стоимость основных фондов неосновного вида деятельности преобладает незначительно больше, чем основного вида деятельности. Особенно ярко это выражено в 2006 г., где стоимость фондов неосновного вида деятельности превышает стоимости фондов основной деятельности на 22131 тыс. р. Но позднее уже заметно, что стоимость основного производства начинает увеличиваться.

Далее необходимо проанализировать обеспеченность ОАО «ИКАР» основными фондами и энергоресурсами.

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленных предприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. В процессе анализа изучается динамика показателя фондоотдачи, рассчитывается рентабельность основных средств по предприятию. Использование основных средств признается эффективным, если относительный прирост физического объема производимых товаров или прибыли превышает относительный прирост стоимости основных средств за анализируемый период.

Таблица 3 - Обеспеченность основными фондами и энергоресурсами

№ п/п	Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. в % к 2007 г.
	А	1	2	3	4
1	Производственная площадь, м2	69975	69975	69975	100,0
2	Количество работников, чел.	2413	2381	2235	93,9
3	Стоимость основных производственных фондов, тыс. р.	289103	309977	320044	103,0
4	Количество энергоресурсов, л.с. (кВт-ч)	28963	36547	39417	108,9
5	Фондообеспеченность, тыс. р. (3/1)	4,13	4,43	4,57	103,0
6	Фондовооруженность, тыс. р. (3/2)	120	130	143	110,0
7	Энерговооруженность, л.с. (4/2)	12,0	15,3	17,6	115,0
8	Энергообеспеченность, л.с. (4/1)	0,41	0,52	0,56	107,7

Таблица 3 показывает, что ОАО «ИКАР» обеспечен основными фондами и энергоресурсами. С каждым годом показатели фондообеспеченности и фондовооруженности растут, что говорит об эффективности производственной деятельности предприятия. Производственная площадь за три года не изменилась, она осталась той же площадью, хотя, конечно, было бы намного лучше, если бы она расширилась. Но следует отметить, что деятельность предприятия является эффективной, она приносит прибыль. Также количество энергоресурсов ОАО «ИКАР» с каждым годом увеличивается, по сравнению с 2006 г., в 2008 г. оно выросло на 10454 л.с.

В целом, предприятие ОАО «ИКАР» обеспечено основными производственными фондами.

3.2 Анализ состава и структуры основных фондов

Теперь необходимо рассмотреть состав и структуру основных фондов предприятия. Также необходимо знать для проведения данного анализа из чего состоят основные производственные фонды в ОАО «ИКАР» и какую стоимость они составляют.

Таблица 4 - Состав и структура основных фондов ОАО «ИКАР»

№ п/п	Группы и виды основных фондов	2006 г.	2007 г.	2008 г.	В среднем за 3 года
		тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%	тыс. р.	%
	А	1	2	3	4	5	6	7	8
1	Здания	132393	45,8	118776	38,3	119758	37,4	123642	40,4
2	Сооружения	23224	8,0	34141	11,0	36616	11,4	31327	10,2
3	Машины и оборудования	112172	38,8	134270	43,3	139412	43,6	128618	42,0
4	Транспортные средства	12837	4,4	12714	4,1	12723	4,0	12758	4,2
5	Производственный и хозяйственный инвентарь	8477	3,0	10076	3,3	11535	3,6	10029	3,2
6	Итого	289103	100,0	309977	100,0	320044	100,0	306375	100,0
7	в т.ч. производственные	133486	46,2	157060	50,7	163670	51,1	151405	49,4
8	непроизводственные	155617	53,8	152917	49,3	156374	48,9	154969	50,6

Страницы: 1, 2, 3