Туризм (на примере региона Кавказских Минеральных Вод)

понижением уровня доходов населения» одновременным подорожанием санаторно-

курортных услуг и ухудшением геополитического положения популярных здравниц

бывшего Советского Союза (гак опасно стало ездить в Закавказье, Молдавию,

некомфортно - на Украину и т. д.) Эти процессы привели к тому, что у

подавляющего большинства населения России произошел своеобразный "сбой" в

сознании - большинство из них не считают возможным в настоящее время

лечиться в ранее известных им здравницах и утратили к ним всякий интерес.

На смену традиционного отдыха и лечения в санаторно-курортных учреждениях»

находящихся далеко за пределами места проживания» пришли такие способы

проведения от пика, как ведение садово-огородною хозяйства на собственных

приусадебных участках или решение проблем домашнего масштаба (проведении

ремонта, генеральная уборка дома, использование времени отпуска для

дополнительного заработка и т. д.).

Таким образом, в настоящее время, когда возможность лечения на

традиционных курортах России вновь появляется, у людей срабатывает

стереотип недоверия преувеличенной боязни и укоренившаяся за последние годы

привычка перебивает бывшую традицию. Поэтому рекламная компания должна быть

направлена прежде всего на искоренение этого негативного стереотипа -люди

должны поверить в то. что на курортах региона КМВ в настоящее время можно

недорого, а главное - безопасно пройти традиционный лечебный курс, при этом

ставка должна делаться на бывших традиционных клиентов объединения, их

детей и знакомых.

Также не следует забывать о людях, раньше имевших привычку проводить

свой отпуск и в других местах бывшего Советского Союза - курортах Украины,

Молдавии и т д.» также составляющих группу потенциальных клиентов. С целью

их привлечения гораздо более важно, чем для бывших постоянных клиентов

курортов региона КМВ, в рекламе уделять внимание описанию экзотичности

местного ландшафта, целебности климатических условий и культурно-

исторической достопримечательности КМВ

Принципиально новым направлением в стратегии продвижения своих услуг

на рынок лечебного туризма должна стать стратегия привлечения людей,

являющихся больше туристами, нежели больными. Необходимо перестать

ориентироваться исключительно на людей, нуждающихся в лечении.

Маркетинговые исследования неоднократно показывали, что большая группа

отдыхающих по санаторно-курортным путевкам использовала эту возможность не

столько с целью полноценного лечения, сколько с целью отдыха, смены

привычной обстановки и поиска новых знакомых. Поэтому в план развития общей

инфраструктуры прежде всего необходимо включить мероприятия, увеличивающие

объем предоставления культурных услуг для желающих интересно и

познавательно отдохнуть, а заодно для общей профилактики пройти

оздоровительный курс санаторно - курортного лечения.

Поскольку в настоящее время курорты региона КМВ не имеют возможности

для достижения лидерства на рынке лечебного туризма» для успешной

деятельности им необходимо сконцентрировать свои усилия на выделенном

потенциальном сегменте (группе малообеспеченных людей старшей возрастной

группы, потенциально являющихся клиентами здравниц России) н наращивав на

нем преимущество по отношению к основным конкурентам. Такими конкурентными

преимуществами на начальном этапе будут яьля1ься низкая стоимость лечения и

многообразие профилирующих направлений здравниц города. При разумном

ведении рекламной компании н оперативной деятельности маркетинговой службы,

регион вполне сможет занять нишу в общем объеме главного для него

потенциального сегмента - а это составляет порядка 1 млн. человек.

Пополнение бюджета будет происходить путем увеличения налоговых

поступлений при росте товарооборота от увеличения числа туристов в регионе.

Решение проблемы трудоустройства связано с тем, что по данным

мирового турбизнеса обслуживание одного туриста обеспечивает занятость 9

человек, а это в свою очередь, приведет к развитию отраслей прямо или

косвенно связанных с туризмом.

Индустрия туризма тесно взаимосвязана с другими отраслями экономики.

Как показали результаты исследований, в сферу обслуживания туристов

оказываются косвенно вовлеченными 1115 тыс. человек в 24 отраслях

хозяйства, для которых индустрия туризма не является основной сферой

деятельности. Среди них такие далекие от сферы туризма отрасли, как

нефтеперерабатывающая, резиновая, химическая и т.д. Это объясняется

широким использованием автомобилей в качестве основного вида транспорта, а

так же большим объемом туристических перевозок всеми видами транспорта, а

также большим объемом туристских перевозок всеми видами транспорта в целом.

Относительно большая вовлеченность в сферу обслуживания туристов

предприятий резиновой промышленности определяется, видимо, этими же

факторами. Немалый процент от всего числа занятых в отрасли вовлечен в

производство рекреационных товаров и в таких отраслях, как текстильная и

кожевная (производство различных видов спортивной одежды, обуви и т.д.)

Таблица 2.3.3 Число лиц косвенно вовлеченных в сферу туристского

обслуживания.

|Отрасли |Число косвенно |Процент от общего|

| |вовлеченных в сферу |числа занятых в |

| |туристского обслуживания,|отрасли |

| |тыс. чел. | |

|1 |2 |3 |

|Сельское и лесное хозяйства,|45,0 |3,1 |

|рыболовство | | |

|Добывающая промышленность |45,0 |- |

|1 |2 |3 |

|Строительство |17,0 |0,5 |

|Пищевая и табачная |70,0 |3,9 |

|промышленность | | |

|Текстильная промышленность |157,0 |6,6 |

|Целлюлозно – бумажная |24,0 |3,4 |

|промышленность | | |

|Типографско-издательское |28,0 |2,5 |

|дело | | |

|Химическая промышленность |43,0 |4,0 |

|Нефтеперерабатывающая |22,0 |11,6 |

|промышленность | | |

|Резиновая промышленность |48,0 |8,2 |

|Кожевенная промышленность |34,0 |7,4 |

|Деревообрабатывающая |7,0 |1,2 |

|промышленность | | |

|Мебельная промышленность |1,0 |0,2 |

|Стекольная промышленность |11,0 |1,7 |

|Черная металлургия |19,0 |1,4 |

|Металлообрабатывающая |21,0 |1,1 |

|промышленность | | |

|Машиностроение |41,0 |2,0 |

|Транспортная промышленность |29,0 |1,1 |

|Обрабатывающая |8,0 |4,2 |

|промышленность | | |

|1 |2 |3 |

|Транспорт |96,0 |2,1 |

|Связь |27,0 |2,4 |

|Торговля |82,0 |0,8 |

|Финансы и страховое дело |48,0 |1,6 |

|Другие отрасли сферы услуг |175,0 |1,5 |

|Всего |1115,0 |1,7 |

3. Перспективы развития туризма в регионе КМВ

В 1994 году Россия от туризма получила больше прибыли, чем от

экспорта оружия. В 1995 году выехало около 10 млн. россиян . Зарубежные

страны получили от этих поездок свыше 12 млрд. долларов: из России ушло

больше средств, чем поступило от экспорта газа.

В крае утечка валюты в 1995 году составила по разным оценкам 50 –150

млн. Долларов, что сравнимо с бюджетом Ставрополья на 1995 год в его

доходной части. Между тем, в стране нет такой благодатной геоклиматической,

санаторной, исторической зоны как Кавказские Минеральные Воды.

Одним из самых сложных и драматическим для туристской отрасли был

1998 год. Разразившийся в августе системный кризис отбросил туристский

бизнес на несколько лет назад. Нестабильность экономической ситуации в

России, криминогенная обстановка во многих регионах, в том числе в соседних

с Ставропольским краем – все это не способствует развитию туризма в

регионе.

Тем не менее, перспективы развития туризма в регионе КМВ имеются.

Необходимо только правильно и четко определить по каким позициям наш регион

обладает неоспоримыми преимуществами по сравнению с другими туристскими

рынками, чтобы основной упор делать именно на развитие в данных

направлениях.

На туристских рынках наш регион реально может претендовать на

совершенную конкретную нишу. Ставрополье – внутренняя территория, поэтому

вести речь о приморских пляжных вариантах бесперспективно. За то в силу

географического, геоклиматического и экономического положения, историко-

культурного наследия, имеющейся базы, кадров и опыта мы можем и должны

развивать прежде всего въездной и внутренний туризм: санаторно-курортный,

спортивный и социальный. Здесь у Кавминвод серьезных конкурентов нет.

Сильны наши потенциальные позиции в экологическом туризме, включающем

к примеру, охоту и рыбалку. В крае два аэропорта международного значения.

А это при условии их нормального функционирования определяет перспективы

организации обслуживания как наших земляков, пожелавших посмотреть мир, так

и российских и зарубежных граждан, едущих к нам, транзитных туристов,

направляющихся за границу или на туристские объекты соседних субъектов РФ.

Есть все необходимое для развития конгрессного туризма, создания пакетов

предложения по бизнес-туризму.

Поэтому необходимо принять все меры для возвращения в большой

рентабельный и быстроокупаемый туризм. Сегодня мы должны реально сознавать,

что протекционистская политика по отношению к нашему региону со стороны

федеральных органов, средств массовой информации, рекламных носителей и

т.д. – дело перспективы. Пока же ни в одном специализированном издании,

выступлении руководителей Министерства РФ по физкультуре, спорту и туризму,

аналитическом подборе данных о высоко потенциальных туристских объектах нет

ничего позитивного и значащего, что касалось бы Кавминвод. В отличие от

регионов Москвы и Подмосковья, Санкт-Петербурга или Байкала, Черноморского

побережья Кавказа или «Золотого кольца». И туда едут россияне и зарубежные

гости, везут собой рубли и доллары, обеспечивают занятость тысяч людей,

развитие сопутствующих отраслей. Необходимо создать в структуре

Правительства РФ специализированного органа по туризму. Вообще. опыт

соединения под одной крышей физкультуры, спорта и туризма (и тем более

главенствующее положение первых двух) – нонсенс. По той простой причине,

что туризм – отрасль в своей основе производственно-экономическая и

бюджетообразующая, а физкультура и спорт – сферы большей частью социальные,

а следовательно бюджетопотребляющие. Что требует абсолютно различных схем

управления ими, кадровой квалификации работников и т.д. В нашей ситуации

весь объем организационной и координационно – управленческой работы в целом

комплексе социально-экономических и правовых проблем туризма на платной

основе осуществляется лишь одним человеком. При том, что уже в 20 субъектах

РФ существует специализированные органы власти по туризму.

Идея создания департамента по курортам и туризму в составе

Администрации КМВ, это еще один признак актуальности формирования такой же

управленческой вертикали в исполнительных органах всего Ставрополья.

Острейшая проблема – большая доля налогов для туристских предприятий,

имеющих свою собственную материальную базу. Весь туристский комплекс КМВ за

9 месяцев 2001 года внес в бюджеты всех уровней 3370 тыс. руб. В том числе

2810 тыс. руб.- Предприятия имеющие свою собственную материальную базу или

83,5 % всех налоговых платежей. 50 % налоговых платежей поступили в местные

бюджеты. Несмотря на это была предпринята попытка отменить 10 % льготу по

НДС. По прогнозным подсчетам только лишение льгот по НДС и земельному

налогу повысит стоимость путевок на 30 – 35 %, т.е. сделает

бесперспективными любые мероприятия по развитию въездного и внутреннего

туризма. На грань банкротства при этом выйдут до 80 % туристских

предпринимательских структур края. Напротив, нам необходима выработка мер

направленных на удешевление турпродукта Кавминвод. Здесь и поиск резервов,

тарифной политики, сфер транспортного и коммунального обслуживания, и

качественные изменения в уровне сервиса, и кропотливая кадровая работа, и

изыскания возможностей льготной налоговой и инвестиционной поддержки

предприятий отрасли.

Туристическое деятельностью на территории КВМ занято около 150

предприятий, из них большинство специализируются на оказании санаторно-

оздоровительных услуг (санатории, профилктории, пансионаты). Познавательно-

развлекательному туризму как внутреннему, так и въездному внимание

уделяется очень мало. При этом, материально-техническая база туристического

комплекса не соответствует современным требованиям комфортности, качества и

разнообразия услуг, нуждается в глубокой реконструкции.

Прибавьте сюда важнейшие для курорта проблемы недоразвитости сфер

общественного питания, коммунального обслуживания, индустрии развлечений,

проблемы загрязнения городской и природной среды. Чтобы решить эти проблемы

нужны большие инвестиции.

Условия для инвестиций остаются еще достаточно рискованными. На

протяжении последних лет отрицательными факторами сдерживающими

инвестиционную активность были резкий спад промышленного производства,

огромный дефицит государственного бюджета, кризис платежеспособности

государства и субъектов хозяйственной деятельности, политическая

нестабильность в обществе.

Однако, ситуация постепенно меняется к лучшему, экономическое

положение России постепенно улучшается. Россия медленно, но основательно

вступает в период экономической стабилизации, что является важнейшим

условием долгосрочного инвестирования.

Существует несколько серьезных причин слабой инвестиционной

активности в регионе. Во-первых, некоторые объекты представляющие интерес

для инвесторов, имеют неудовлетворительную приватизационную историю – в

процессе приватизации передача предприятий новым собственникам произведена

с нарушением законодательства. Поэтому итоги приватизации подобных

предприятий могут быть в любой момент оспорены в суде, на их имущество и

деятельность может быть наложен арест (запрет). Естественно, что в таких

случаях инвесторов сдерживает риск непрогнозируемых финансовых потерь.

Во-вторых, значительное число предприятий, нуждающихся в инвестициях,

вследствие неразумной хозяйственной деятельности имеют огромные финансовые

долги перед бюджетом и сторонними организациями. Желающих вкладывать свои

деньги ради покрытия чужых долгов очень немного. Некоторые инвестиционные

фонды тем не менее иногда соглашаются вкладывать деньги в такие

предприятия, но при одном условии – полной замене высшего руководства

предприятия. В данной ситуации у руководства предприятия пропадает

стремление к реальному привлечению внешних инвестиций.

Наконец, третьим существенным препятствием на пути инвестиций нередко

является недобросовестный стиль управления предприятием. Ущербность

проявляется в том, что руководители, стремясь к сохранению безраздельного

контроля над предприятием, грубо нарушают права и законные интересы

акционеров, предоставляют им умышленно искаженную информацию о финансово-

экономическом положении предприятия, скрывают его реальные финансовые

потоки.

Есть и другие трудности, такие, как инертность и природная

осторожность финансистов при принятии ответственных инвестиционных решений,

отсутствие достаточных свободных средств, низкая эффективность и

проработанность инвестиционных проектов, неумение выгодно и правильно

продавать свои инвестиционные предложения, неумение работать на рынке

капиталов и т.д.

Способ преодоления указанных сложностей предлагает инвестиционное

предприятие «Лидер» (г. Кисловодск, ул. Куйбышева, 60/7),

специализирующееся на решении заемных проблем. ИП «Лидер» предлагает

создать новое акционерное общество – общество развития туризма (ОАО

«Инвесттур»), которое изначально, в силу своей новизны не будет иметь таких

серьезных в инвестиционном отношении недостатков, как негативная

приватизационная история, просроченные долги прошлых лет. Таким образом,

устраняются два существенных препятствия на пути инвестиций в это общество.

Поэтому важно привлечь в учредители передовые предприятия и организации с

положительной репутацией в деловом мире. Не менее важно в процессе

организации общества подобрать соответствующие объекты инвестирования,

разработать основы инвестиционного проекта, стратегию развития общества.

Если в деле примут участие солидные учредители и будут подобраны

эффективные объекты инвестирования, то можно привлечь сколько средств,

сколько будет предусмотрено инвестиционным проектом общества.

Схема 3.1

Исходя из вышеуказанных данных о коэффициенте загрузки и

Что касается туристского комплекса региона, по итогам 2001 года

показали, что туризм как отрасль народного хозяйства с Ставропольском крае

не стал приоритетным направлением, а туристский комплекс региона КМВ еще по

настоящему не востребован. Основная часть доходов и платежей в бюджеты

всех уровней приходится на предприятия гостиничного комплекса или турфирмы,

имеющие собственную материальную базу.

О том как складывается ситуация по загрузке санаторно-курортного

комплекса КМВ в 2001 года по сравнениюс 2000 года видно из таблиц.3.1.-

3.2.

В ближайшем будущем можно прогнозировать следующие направления

развития туризма:

. Создание новых и развитие существующих туристских услуг и рынков,

учитывающих состояние туристских ресурсов в странах пребывания

туристов;

. Широкое вовлечение местной общественности и муниципальных властей

в планировании и развитии туристской деятельности, обеспечение ее

безопасности;

. Развитие связи между организаторами туризма и муниципальными

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8