Исследование сорбции дрожжевых клеток на углеродном волокне и разработка технологии сбраживания гидролизного сусла

Белорусский Государственный Технологический Университет

Кафедра экономики и управления на предприятии лесохимического комплекса

Курсовой проект

По теме: «Бизнес-план АО «Минский Дрожжевой Комбинат» по производству 20000

т дрожжей в год»

Студента 5 курса 6 группы

Кайданова Дмитрия Александровича

Руководитель:

Доцент Макарова З.Д

г. Минск

2002

Реферат

БИЗНЕС-ПЛАН, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ, РЫНОК, ДРОЖЖИ,

СЕБЕСТОИМОСТЬ, ПРИБЫЛЬ, МАРКЕТИНГ

В курсовой работе содержится 17 таблиц, 3 рисунка.

В данной работе составлен бизнес план для Минского Дрожжевого комбината по

производству 20 000 т дрожжей/г. Произведены расчеты количества рабочих и

управляющего состава, заработной платы трудящихся, себестоимости

производства и прибыли предприятия за год.

Введение

Современная экономическая ситуация, связанная с рыночными

взаимоотношениями, диктует предприятиям новый подход к внутризаводскому

планированию. Предприятия вынуждены искать такие формы моделирования и

планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность

принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая форма плана –

бизнес-план.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности

предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который позволяет

эффективно управлять предприятием. Цель его разработки – спланировать

деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и

возможностью получения необходимых ресурсов. Значение бизнес-плана состоит

в том, что он дает возможность определить жизнеспособность предприятия в

условиях конкуренции, содержит ориентиры направлений, в соответствии с

которыми предприятие будет действовать на этапе развития и становления. Он

является важным инструментом в получении инвестиций и кредитов. Правильно

составленный бизнес-план показывает перспективы развития предприятия.

Бизнес-план включает описание предприятия, его потенциал, оценку внешней и

внутренней среды на рынке, конкретные данные о стратегии и тактике

маркетинга, описание конкурентов, и многое другое. Он также включает

описание возможных рынков и меры, позволяющие снижать эти риски.

Всего можно выделить 4 основные функции бизнес-плана:

. Связано с возможностью использования бизнес-плана для разработки

концепции стратегии развития предприятия. Эта функция необходима как

для создания, так и для модернизации, расширения.

. Позволяет оценить возможности развития нового направления,

контролировать процессы развития и выполнение самого бизнес-плана.

. Позволяет привлекать дополнительные средства (кредиты и ссуды)

. Позволяет привлечь к реализации плана потенциальных партнеров

Процедура разработки бизнес-плана

. первым этапом в разработке бизнес-плана является определение

источников необходимой информации. Такими источниками могут стать

учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения,

консалтинговые и аудиторские фирмы, отраслевые издания и т.п.

. второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цели

определяются перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план.

Для большей привлекательности проекта имеет смысл совмещение

внутренних и внешних проблем деятельности предприятия, например,

предложение потенциальным инвесторам (коммерческим банкам, например)

не просто выступать кредитором, а полноправно участвовать в

предпринимательском проекте, то есть иметь долю в акционерном

капитале, участвовать в распределении прибыли и т.д. Это не просто

привлечет дополнительное внимание к проекту, но и значительно поможет

в его реализации, так как привлечет к его осуществлению не только

финансовые вливания инвесторов, но и их профессионализм, опыт в оценке

будущих перспектив бизнеса и определении оптимальных направлений

развития предприятия.

. третий этап – определение целевых читателей бизнес-плана: будущих

инвесторов, которыми могут выступать акционеры, коммерческие банки,

венчурные капиталисты и т.д. В зависимости от контингента читателей в

бизнес-плане необходимо выделить те или иные стороны деятельности

фирмы, дабы убедить инвесторов в том, что вложенные средства будут

рационально использованы и принесут видимые результаты.

. четвертый этап – установление общей структуры создаваемого документа.

Бизнес-план содержит разделы:

. Возможности фирмы

. Виды товаров (услуг)

. Рынки сбыта товара (услуги)

. Конкуренция на рынке сбыта

. План маркетинга

. План производства

. Организационный план

. Правовое обеспечение деятельности фирмы

. Оценка риска

. Финансовый план и стратегию финансирования

Для получения различного рода кредитов и ссуд составляется бизнес-план

несколько отличающийся по составу от основного:

. Титульный лист

. Вводная часть (резюме)

. Анализ положения дел в отрасли

. Суть проекта

. Производственный план

. План маркетинга

. Организационный план

. Финансовый план

Он абсолютно необходим для участия в конкурсе на распределение кредитов.

Составляется сроком на 1 год превышающий срок окупаемости проекта. Иногда

может включать перечень рисков и их описание.

Содержание

2. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ БИЗНЕС-ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

История Минского дрожжевого комбината начинается с 1891 г. Тогда братья

Раковшик основали небольшое собственное предприятие, которое выпускало

спирт и дрожжи. ОАО *Дрожжевой Комбинат* создано приказом министерства по

управлению государственным имуществом и приватизации РБ от 30.12.1995 г

№383 путем преобразования предприятия МДК в соответствии с

законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и

приватизации государственной собственности в РБ.

Сегодня МДК является единственным производством данной продукции на

территории РБ. Предприятие включено в государственные реестры хозяйственных

субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках.

Уставной фонд общества 102549300 рублей разделен на 146499 простых именных

акций, стоимостью 700 рублей.

Минский дрожжевой комбинат расположен по адресу: г Минск ул. Октябрьская д.

14 . Имеется филиал комбината в Ошмянах.

Структура МДК

[pic]

2.2 АНАЛИЗ ПРОИЗОЙ ДЕТрисуноЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Рисунок 2.1

2.2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

За последние годы происходит неуклонный рост использования производственных

мощностей. За 2001 год произведено 17500 тонн дрожжей. С начала 2001 года

предприятием было закуплено новое оборудование: стерилизатор, два

фасовочных аппарата, компьютер, принтер, ксерокс, автомобиль, кондиционер,

насос, сушильный шкаф, стерилизатор. На них было израсходовано 46583606

руб. Завод работает в три смены. Коэффициент использования оборудования во

времени 0,96. Некоторое оборудование постепенно устарело, поэтому его

необходимо менять. Качество продукции достаточно высокое и успешно

конкурирует с российскими и украинскими производителями. В большинстве

своём даже превосходя их продукцию по качеству, но проигрывая в подаче

(т.е. в оформлении). Заработная плата на предприятии в отличии от многих

в наши дни достаточно высокая. Но поскольку работа посменная – по 4 дня в

каждую смену и 2 выходных, то совмещение профессий невозможно. Условия

труда рабочих необходимо улучшать, т.к. помещения в своём большинстве

требуют капитального ремонта, не хватает места для хранения инвентаря

обслуживающего персонала. Так же необходимо построить собственную столовую.

У предприятия нет и собственного общежития для предоставления жилья

иногородним. Необходимо автоматизировать некоторые линии производства.

Уровень автоматизации и механизации работ очень низок фактически все работы

производятся вручную.

Использование производственных мощностей: Можно проследить по динамике

производства дрожжей

Таблица 2.1.

Динамика производства дрожжей Минским Дрожжевым Комбинатом

годы

дрожжи

1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999

2000 2001

1,0 11910 11278 9833 10916 11599 13420 13988

13972 14150

0,1 1898 2514 2746 2688 2880 3000

3149 3387 3440

Динамика производства дрожжей МДК

[pic]

Рисунок 2.2.

За 2001 год произведено 17500 тонн дрожжей.

На заводе сложилась сложная ситуация большинство оборудования работает уже

много лет и не является прогрессивным. Износ оборудования колеблется в

пределах 40-70%. Имеет место высокий моральный износ. Но нужно отметить,

что постепенно проводится модернизация оборудования.

С начала 2001 года предприятием было закуплено новое оборудование:

стерилизатор, два фасовочных аппарата, компьютер, принтер, ксерокс,

автомобиль, кондиционер, насос, сушильный шкаф, стерилизатор. На них было

израсходовано 46583606 руб. Завод работает в три смены. Коэффициент

использования оборудования во времени 0,96. Некоторое оборудование

постепенно устарело, поэтому его необходимо менять.

Качество продукции достаточно высокое и успешно конкурирует с Украинскими и

Российскими производителями. В большинстве своём даже превосходя их

продукцию по качеству, но проигрывая в подаче (т.е. в оформлении).

Заработная плата на предприятии в отличии от многих в наши дни достаточно

высокая. Но поскольку работа посменная – по 4 дня в каждую смену и 2

выходных, то совмещение профессий невозможно. Условия труда рабочих

необходимо улучшать, т.к. помещения в своём большинстве требуют

капитального ремонта, не хватает места для хранения инвентаря

обслуживающего персонала.

Необходимо автоматизировать некоторые линии производства. Уровень

автоматизации и механизации работ очень низок фактически все работы

производятся вручную.

Из табл. 2.А видно, что на предприятии как и на многих других предприятиях

РБ производственное оборудование загружено не на полную мощность. Так по

всем цехам предприятия имеет место уменьшение времени работы по

сравнению с запланированным. Это же показывают и

коэффициенты экстенсивного использования оборудования.

Таблица 2.1А

Анализ использования производственного оборудования по времени

| |Фонд рабочего времени оборудования,|Коэффициент |

|Цех |ч |экстенсивного |

| | |использования |

| | |оборудования |

|дрожжевой |7940 |7320 |0,922 |

|упаковочный |7800 |7075 |0,907 |

|тарный |8112 |7358 |0,907 |

2.3 ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.

На основании анализа состояния технического уровня, организации

производства и труда на предприятии можно разработать следующие

организационно - технические мероприятия, предусматривающие повышение

эффективности производства. К этим мероприятиям относятся:

1. Замена сепаратора, введенного в эксплуатацию в апреле 1991, имеющего

износ 96,5%, на новый, что позволит снизить потребность энергоресурсов

путем сокращения нормы расхода теплоэнергии на 5 % от 258060 млн. руб.

до 245157 млн. руб., и электроэнергии на 2 % от 574660 тыс. руб. до

563166.8 тыс. руб.

Рассчитаем годовой эффект от внедрения этого мероприятия в натуральном и

стоимостном выражении:

Эг=(Н1-Н2)*В*Цс,

Где Н1 – норма расхода сырья до введения нового мероприятия

Н2 – норма расхода после принятия мероприятия

В – выпуск продукции в т.

Цс – планово-заготовительная цена сырья, руб.

Эг1=(330 – 313.5)*20000*39100 + (590 – 578.2)*20000*48.7 = 12914.49 млн.

руб.

Т. о. Покупка сепаратора обеспечивает суммарную экономию тепло- и

электроэнергии на сумму 12914.49 млн. руб.

2. Использовать новый штамм дрожжей, заменить им ранее использованный,

что позволит снизить норму расхода солей на 5 % от 366000 кг. до

347700 кг. и повысить выпуск продукции на 1 т. сырья

Годовая экономия при внедрении этого мероприятия определяется по ранее

использованной формуле:

Эг2 =(18.3 – 17.385)*20000*12063 = 220.75 млн. руб.

Замена штамма потребует инвестиций в размере 1297 млн. руб.

Срок окупаемости равен 1297 / 220.75 = 5.87 лет

3. Повысить технический уровень производства дрожжей путем автоматизации

поточной линии серной кислоты.

В результате автоматизации поточной линии серной кислоты не требуется

проведения приготовления среды вручную. Объем работ, выполняемых,

оператором по выращиванию дрожжей уменьшится. Поэтому можно уменьшить

численность операторов 5-го разряда с 3 чел. в смену до 2 чел. При этом

высвобождается 5 чел. рабочих данной профессии, которые могут быть

переведены в другие цеха. Тогда экономия по основной и дополнительной

заработной плате и отчислениям в бюджет и внебюджетные фонды составит:

Э3 = п *( С1 * Тэф * (1 + 0,4) + Двр + 0,2 * ( С1 * Тэф + Двр)(,

где п - количество высвобожденных рабочих, чел.;

С1 - тарифная ставка 5-го разряда, руб.;

Тэф - годовой эффективный фонд рабочего времени одного среднесписочного

рабочего, ч; (см. табл.7.)

Двр - доплата за вредные условия труда, руб.

Эг3 = 5 * ( 745,5 * 1714 *(1+0,4) + 40975 + 0,2 *(745,5* 1714 +

+40975)( = 10468146руб. или 10,47 млн. руб.

Таблица 2.1Б

Мероприятия по повышению эффективности производства

|Замена сепаратора | |12914.49 | |

|Замена штамма дрожжей|13483040 |220.75 |5.87 |

|Автоматизация | |10,47 | |

2.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА

Потребители продукции: Минский дрожжевой комбинат выпускает продукцию с

очень высоким качеством, поэтому недостатков в потребителях комбинат не

испытывает. Начиная с 1997 года, редприятие отпускает продукцию в страны

СНГ. Например: Москву, Санкт-Петербург, Смоленск, Псков, Брянск. В 2001

году были подписаны договора на поставку своей продукции:

. Комбинат общепита МТЗ.

. Гастроном «Дивный» .

. Мозырьский РАЙНО.

. Слонимский ОАО «Свитанок».

. Предприятие общепита «Борисов».

. Добрушское торгово-заготовительное объединение

Поставщики ресурсов:

. Мелассу – от Слуцкого, Скидельского, Городейского, Жабинского районов.

. Диаммоний фосфат - Тольятти, Речицы, Дзержинска.

. Сернокислый аммоний – из ОАО Азот

. КСL из производственного объединения «Беларуськалий»

. NH4OH – из «Сельхозхимия»

Конкуренты:

Польские и российские производители. На территории Беларуси предприятие

является монополистом.

2.5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ.

2.5.1 Описание продукции и технологии её производства

ПРИГОТОВЕНИЕ ПИТАТЕЛЬНЫХ СРЕД

ПРИГОТОВЛЕНИЕ РАСТВОРА МЕЛАССЫ

Процесс приготовления мелассы состоит в её разбавлении до заданной

концентрации.

Отвешенное количество мелассы /в пересчете на 46% содержание сахара/ в

рассиропнике разбавляют в соотношении 1:1 /по весу/ до плотности раствора

39-40% СВ. Концентрация сахара в единице объёма должна быть постоянной.

При приготовлении раствора меласса хлорируется.

Количество хлорной извести определяют из расчета 0,6 –0,9 кг активного

хлора на 1 т мелассы, в зависимости от её инфицированности.

После перемешивания раствора с хлорной известью мешалку выключают. При

остановленной мешалке дают получасовую хлорную выдержку.

Предварительно разбавленную серную кислоту добавляют в раствор мелассы

обязательно после хлорирования / при работающей мешалке / до получения рН

раствора 4,5 – 5,5.

ПРИГОТОВЛЕНИЕ РАСТВОРОВ ПИТАТЕЛЬНЫХ СОЛЕЙ И ХИМИКАТОВ

Растворы сернокислого аммония и диаммонийфосфата готовят раздельно. На 1 м

раствора берут 100 - 200 кг соли. Перемешивание ведут до полного

растворения соли.

При приготовлении раствора диаммонийфосфата воду до засыпки соли подкисляют

серной кислотой до рН 6 - 6,5.

Прозрачные растворы перекачивают в сборники и автоматически дозируют в

дрожерастильные аппараты в соответствии с установленным графиком расхода.

Хлористый калий применяют в дрожжевом производстве, как источник калия при

переработке мелассы, содержащей К2О ниже 3,5%. Коэффициент пересчета К2О

составляет 1,76. Хлористый калий в необходимом количестве подают в

дрожжерастильный аппарат в виде 10 – 20 %-ного раствора.

Сернокислый магний применяют, как источник магния при использовании

мелассы, содержащей МgО менее 0,15%. Если в мелассе содержится магния

больше нормы, то сернокислый магний добавляют на тех предприятиях, где

производственная вода имеет пониженную жёсткость /ниже 5-6 град жёсткости/.

Коэффициент пересчёта МgО на сернокислый магний составляет 6,1. Сернокислый

магний подают в виде 10 – 20 %-ного раствора в дрожжерастильный аппарат.

Кукурузный экстракт содержит биотин в пределах 1800 - 2200 мкг/кг. Его

добавляют при выращивании дрожжей из расчета 6 % к весу перерабатываемой

мелассы. Кукурузный экстракт разбавляют водой в соотношении 1 : 1 или 1 : 2

и нагревают до кипения, затем охлаждают или обрабатывают биомицином из

расчета 5 - 10 г на м3 среды в течении одного часа или фуразолидоном.

Обработанный и охлажденный экстракт добавляют в дрожжерастильный аппарат.

Дестиобиотин – применяют в качестве источника ростовых веществ. Дозируют

его из расчета 0,4 г на одну тонну перерабатываемой мелассы.

Аммиак применяют, как источник азота и для регулирования рН среды при

выращивании дрожжей. 0,97 кг 25 %-ного раствора аммиака равноценно по

Страницы: 1, 2, 3

МЕНЮ

Исследование сорбции дрожжевых клеток на углеродном волокне и разработка технологии сбраживания гидролизного сусла

Исследование сорбции дрожжевых клеток на углеродном волокне и разработка технологии сбраживания гидролизного сусла

ИНТЕРЕСНОЕ