| |||||
МЕНЮ
| Строительное производство. Лекции.2) договор с проектной организацией на проектно-изыскательские работы и разработку ПД ( ПД до 1.06 года предшествует планированию и перечень оборудования, материала и конструкций поставщики заказчика до 1.04 ГПП ) 3) определение договорной цени на подрядные работы и проведение конкурса по выбору подрядной организации. 4) формирование состава субъподрядных СМО. 5) составление титульного описка (характеристики объектов по стоимости и сроков строительства). 6) заключение подрядного договора со строительной организацией на СМР . 7) выдача подрядчику технических условий на временное подключение к действующим инженерным сетям. 8) проектирование и изготовление не типового уникального технологического оборудования для СМР 9) обеспечение строительства различными ресурсами. 10) подготовка объектов соц. культурного назначения для строительства. II. Подготовка СМО к работе. Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и, основательно, после заключения договора на строительство. 1) составление перспективного 2-5 летнего плана работ 2) составление текущего годового плана (на оснований СКП), с утверждением основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР, прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности и объекты соц. культ, быта) 3) разработка ПОР с графиком поставки материально технических ресурсов й движения бригад 4) заключение договоров с субподрядной организацией 5) разработка производственного экономического плана (ПЗК ). III. Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения ПД и ведется параллельно со II этапом. 1) получение проекта на объект с оформлением разрешения производства работ. 2) изучение проекта и вопроса материально-технического обеспечения ресурсами 3) разработка ППР, в том числе КП и СГП 4) разработка графика материально-технического обеспечения и работы бригад 5) подготовка внутрипостроечного титульного описка (строительство и стоимость в пределах года) 6) уточняются градостроительные и промышленно-пусковые комплексы объектов 7) разрабатываются пообъектные месячные планы на основе годового плана 8) отводится территория для строй, площадки 9) проводятся мероприятия по инженерной подготовке строй, площадки 10) строятся временные здания и сооружения 11) устанавливаются подкрановые пути и монтажные краны. IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад. В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой механизации, инвентарем, спец. одеждой. Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления нарядов на выполнение работ бригадами. Планирование строительного производства. Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах. I. Основные положения планирования. Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строй, организации на определенный период времени. Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на 1 год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду) Основные требования к планированию. 1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами. 2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении всего периода. 3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями. 5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогичному периоду ( достигается только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения численности работающих и производительных фондов. П. Основные плановые показатели для переспективных и текущих планов. 1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений (проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м ; по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции, погонным метрам трубопроводов и дорог). 2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем. 3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги кроме налога на прибыль. Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль используется для расходов на любые социальные задачи. 4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в год ). 5. Заработная плата работникам. 6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов. 7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и социальных объектов. Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект, начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию). Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП -разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию III. Производственно - экономический план (ПЭП). Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП. ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты включенные в планы. Основные разделы ПЭПа. - Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ ( это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП) - Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строй, организации с учетом планового роста производительности труда. - План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строит. организации. - План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования. - План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации. * Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению материальной базы. * Собственность строительства. - Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной организации со всеми расходами. IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП). В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы. Месячный план. Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами. Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка, старшего прораба, строительного управления. Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели: 1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов; 2) завершение СМР собственными силами; 3) численность рабочих; 4) среднемесячная выработка на одного рабочего; 5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего; 6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне прораба, мастера); 7) потребность в конструкциях, деталях и материалах; 8) потребность в машинах, механизмах и транспорте. Месячный план старшого прораба ( начальника участка ): 1) сохраняется как у прораба; 2) как у прораба + объем работ субподрядной организации; 3) как у прораба + административно- хозяйственный персонал участка; 4) как у прораба + на одного работающего; 5) нет 6) как у прораба; 7) как у прораба; 8) как у прораба; 9) общая зар. плата по участку; 10) балансовая прибыль по участку; 11) задание на внедрение мероприятий по плану новой техники й организационно-технические мероприятия. Разработка и составление месячного плана. Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный план готовит строительный участок. До 24 - строй, организация готовит общий месячный план. До 27 - согласовывается. С 27 по ЗО - поступает на строй участки для решения организационных вопросов на участке. Недельно-декадный суточный план. Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе: - месячного плана; - информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана; - информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю. Недельно-суточный план включает: - работы лежащие на критическом пути календарного плана; - работы, открывающие фронт для субподрядной организации; - все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами. Недельно-суточный план включает следующие работы: 1) по объему и стоимости; 2) количество рабочих. Порядок составления недельно-суточного плана. Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду предшествующей планированию недели. Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя. При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне дня. Определение продолжительности отдельных видов работ. Продолжительность выполнения комплекса работ, как на отдельном фронте, так и на объекте в целом: 0x01 graphic где Q[i] - трудоемкость (чел./днях); N[i] - число рабочих в бригаде; l[i] - число смен работы в сутки. Рекомендации по назначению состава бригад. 1. Профессиональный и квалифицированный состав назначать с учетом ЕниРовских звеньев. 2. Рабочие должны быть задействованы в основном по своей специальности. Допускается выполнение работ по смежным специальностям, как вынужденное решение. 3. Количественный состав бригад должен назначаться с учетом порога управляемости. Применительно к строительству на одного бригадира должно приходиться 10-20 человек. 4. Количественный состав бригады увязывать с производительностью машин. Рекомендации по назначению сменности. 1. Работы в одну смену выполнять, если они связаны с повышенной опасностью. 2. Основные СМР выполнять в две смены, но если работы шумные, то в одну смену. 3. Во вторую смену не желательно задействовать женскую работу. 4. В три смены следует организовывать работы с целью максимального использования механизмов, при минимальном количестве обслуживающего персонала (рабочих). График движения рабочих. После разработки, оптимизации и графического представления КП под ним в том же масштабе времени строится график движения рабочих, который характеризует качество разработки КП. +--------------------------------------------------------+ |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| | ]М[max| | | | | | | | | | |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| | ]М[ср | | | | | | | | | | |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| |-------+-----+-----+-----+-----+---+-----+----+----+----| +--------------------------------------------------------+ ]«Пики» на графиках не желательны, т.к. они свидетельствуют о нерациональности использования временных зданий. Временные здания надо предусматривать с точки зрения использования фронтов. График характеризуется рядом показателей: 1. Коэффициент неравномерности движения рабочих: 0x01 graphic 0x08 graphic K[н] = 0x01 graphic 2. Продолжительность. Технико-экономические показатели (ТЭП) в КП. Индивидуальные показатели: * продолжительность строительства (нормативная, директивная или плановая); * трудоемкость (общая и удельная); * коэффициент неравномерности. Кроме графика движения рабочих иногда строят график движения рабочих по основным специальностям (для ПОРа). Проектирование стройгенплана. Стройгенплан - это план строительной площадки с изображением на нем: * проектируемого (возводимого) объекта; * существующих зданий и сооружений; * временных зданий и сооружений, коммуникаций; * строительных машин и механизмов, складских помещений. Стройгенплан (СГП)-это элемент организационно-технологической документации (не путать с генпланом-элементом архитектурной части строительства). Виды стройгенплана: 1. В составе ПОС: - ситуационный (масштаб 1:5000); - общеплощадочный (масштаб 1:2000). 2. В составе ППР: - объектный (масштаб 1:200; 1:100). Исходные данные для разработки СГП: * календарный план (КП); * технологические карты; * графики движения рабочих и поставки материалов; * проекты-аналоги; * данные инженерных изысканий; * данные о строительной организации; * нормативно-инструктивная литература (СНиП по ТБ, т.к. СГП-план безопасности и организации строительной площадки). СГП необходимо согласовывать с рядом организаций, занимающихся или связанных с эксплуатацией инженерных коммуникаций, сетей. В общем случае перечень организаций в каждом конкретном случае определяется государственной архитектурно-технической инспекцией (ГАТИ). Этапы разработки СГП: * выполнение необходимых расчетов, обоснований (в виде пояснительной записки); * непосредственная компоновка СГП в виде графической части проекта; СГП разбивается на основные этапы строительства: * работы нулевого цикла; * возведение коробки здания; * кровельные работы. На месте должно быть представлено: * стройгенплан; * условные обозначения; * эксплуатация зданий и сооружений; * пояснение с СГП; * роза ветров; * штамп. В ряде случаев кроме плана может быть представлен разрез или план привязки монтажного крана. Принципы разработки СГП: 1. Все решения СГП должны быть направлены на максимальное удовлетворение производственных и бытовых нужд строителей. 2. Все решения должны быть рациональными. Рекомендации: 1. вариантность проектирования; 2. максимальное использование инвентарных зданий; 3. минимальная протяженность забора, дорог, сетей; 4. решения СГП должны учитывать изменяющуюся ситуацию на стройплощадке; 5. первоочередное строительство зданий и сооружений, второстепенно назначаются, которые используются как временные на стадии основного строительства; 6. все решения СГП должны соответствовать ТБ. Подготовка строительного производства (ПСП). ПСП ведется по двум направлениям: Подготовка к возведению объекта: а) организационная; б) техническая (инженерная); в) технологическая. Организационную подготовку осуществляет в основном заказчик (инвестор). Она заключается в обосновании, согласовании, получении разрешений на строительство. Эта работа регламентирована сводом правил (СП) 11-101-95 «Порядок разработки, согласования, утверждения и состав обоснований инвестиций в строительство предприятий, зданий и сооружений ...» К организационной подготовке относится производство инженерных изысканий, разработка проектно-сметной документации, при необходимости снос старых зданий и переселение людей, размещение заказов на оборудование. Для выполнения организационной подготовки инвестор может привлекать генерального подрядчика. Техническую подготовку осуществляет подрядчик. Подразделяется на внешнеплощадочную, внутриплощадочную и объектную. Внешнеплощадочная подготовка - это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы. Внутриплощадочная подготовка - это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью. Объектная подготовка - это разбивка осей зданий, привязка, развозка материалов, монтаж кранового оборудования. Технологическая подготовка заключается в реализации решений заключенных в ППР (в технологических картах). Ее производит производственный отдел. Подготовка строительно-монтажной организации (СМО). Подготовка производственно-хозяйственной деятельности (СМО). Заключается в разработке и реализации производственно-экономического плана-основного документа, определяющего работу организации по основным направлениям ее деятельности. В основу плана положены: * план строительства объекта, формирование условий для его реализации; * план строительного производства; * план технического развития; * план механизации; * план по труду; * план рабочих подсобных производств; * - план материально-технического обеспечения; * план прибыли и себестоимости; * план доходов и расходов; * план социального развития. Структура СМО. Рассмотрим структуру СМО общестроительного профиля на примере организации уровня треста. СМО переформировывается или сформировывается с учетом определенных принципов: * отраслевой специализации (с/х, строительство, жилое строительство); * территориальный; * создание организации для реализации какого-нибудь проекта. Необходимо учитывать при организации новой структуры способ ведения работ. Подрядчик - организация, которая строит для кого-то за счет чьих-то денег. Хозяйственный способ (магнитогорский комбинат). На него работает магнитострой. После перестройки стало лихорадить эту подрядную организацию и она стала организовывать свое строительное подразделение. |
ИНТЕРЕСНОЕ | |||
|