реферат бесплатно, курсовые работы
 

Бухгалтерский управленческий учет

Бухгалтерский управленческий учет

2

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

ИДО МГИУ

ОТЧЕТ

по производственной практике по бухгалтерскому управленческому учету

Место прохождения практики ГУМО «Орехово-Зуевское информационное агентство Московской области»

(предприятие)

Срок практики с ___15 апреля 2009 г.______ по __15 мая 2009 г.______

Студент: _____________________ Акимова Татьяна Владимировна

(подпись, дата) (Ф. И. О.)

Группа: ______05Б21_______

Бухгалтер (главбух) предприятия _______________________________

(подпись, дата, штамп)

______________Ушакова Лидия Ивановна_________________________

( Ф. И. О.)

Руководитель практики ________________________ _______________

( подпись, дата) (Ф. И. О.)

Москва 2009 г.

Содержание:

1. Краткая характеристика предприятия

2. Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции

3. Виды выпускаемой продукции

4. Организация бухгалтерского учета на данном предприятии

5. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета

6. Организация управленческого учета на данном предприятии

7. Элементы затрат на производство и реализацию продукции предприятия

8. Методы учета затрат на данном предприятии

9. Калькулирование себестоимости

10. Подведение итогов работы, проделанной в ходе производственной практики в ГУМО «Орехово-Зуевском информационном агентство Московской области»

Список используемой литературы

Приложение.

1. Краткая характеристика предприятия.

ГУМО «Орехово-зуевское информационное агентство Московской области» является государственным учреждением. Агентство является некоммерческой организацией, учреждением, созданным для производства и выпуска периодичного печатного издания - газеты «Орехово-Зуевская правда». Агентство находится в ведомственном подчинении Министерства по делам печати и информации Московской области, которое в свою очередь является учредителем.

Юридический адрес предприятия: 142600, Россия, Московская область, город Орехово-Зуево, улица Ленина, дом 63.

Филиалов, представительств, дочерних и зависимых обществ не имеет.

Данная организация работает по бюджетному плану счетов.

Виды выпускаемой продукции:

Таблица 1

Вид продукции

(работ, услуг)

Количество проданной продукции, шт.

Цена за единицу продукции, руб.

Объем продаж в денежном выражении, руб.

1. Газета «Орехово-Зуевская правда»

Розница 20400 шт.

Подписка 10000 шт.

12 руб

78 руб

244 800 руб.

780 000 руб.

Основные технико-экономические показатели предприятия на начало и конец отчетного периода.

Таблица 2

Показатель

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1.Выручка от продаж, тыс. руб.

-

4714012,00

2.Объем продаж, тыс. шт.

-

1144000 экземпляров

3.Себестоимость продаж, тыс. руб.

-

4631114,00

4.Прочие доходы, тыс. руб.

-

-

5.Прочие расходы, тыс. руб.

-

-

6.Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

-

82898,00

8.Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.

1319222,32

1769221,32

9.Среднесписочная численность работников, чел.

24

24

Организационная структура управления предприятия.

В ГУМО «Орехово-зуевское информационное агентство Московской области» линейная организационная структура управления. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными.

Схема организационной структуры:

Структура численности предприятия в таблице 3.

Таблица 3

Категория работников

Численность, чел.

1.Руководители

2

2.Специалисты

7

3.Служащие

4

4.Рабочие - всего, в том числе:

- основные

- вспомогательные

5

6

Всего работников

24

2. Основные поставщики производственных ресурсов и покупатели продукции

Таблица 4

Наименование поставщика

Вид поставляемых ресурсов

№ договора и дата его составления

ГУП МО «Союзпечать»

Распространение газет

Договор № 78 от 04.01.2009г.

ФГУП МО «Почта»

Подписка газет

Договор №12П от 04.01.2009г.

ООО «Теликом»

Услуги связи

Договор №165 от 06.07.2008г.

Доп. соглашение от 04.01.09г.

ОАО «Спектр-сервис ККМ»

Обслуживание кассового аппарата

Договор №67 от 24.01.2009г.

ГУП МО «Раменская типография»

Печать газеты

Договор №998ОЗ от 21.01.2009г.

МУП МО ЖКХ

Аренда помещения

Договор №133МО-2Т от 10.04.2009г.

Покупатели продукции ГУМО «Орехово-зуевское информационное агентство Московской области» представлены в таблице № 5.

Таблица 5

Категория покупателей

Объем продаж, руб.

Удельный вес покупателя в объеме продаж, %

1.Подписка

10000

33 %

2.Розничная торговля

20400

67 %

3.Оптовая торговля

-

-

3. Виды выпускаемой продукции

ГУМО «Орехово-Зуевское информационное агентство Московской области» является некоммерческой организацией, учреждением, созданным для производства и выпуска периодичного печатного издания - газеты «Орехово-Зуевская правда». Агентство находится в ведомственном подчинении Министерства по делам печати и информации Московской области, которое в свою очередь является учредителем.

Таблица 6

Вид продукции (работы, услуги)

Количество реализуемой продукции, шт.

Цена за единицу продукции, руб.

Объем продаж в денежном выражении, руб.

Печатное издание-газета «Орехово-Зуевская правда»

30400

12 руб.

364 800

4. Организация бухгалтерского учета на данном предприятии

На данном предприятии используется автоматизированная форма бухгалтерского учета. К основным причинам, предопределяющим применение вычислительной техники в организации бухгалтерского учета, относятся большие сроки обработки информации, многочисленные группировки, жесткие сроки обработки, высокие требования к ее точности и достоверности. В этой связи бухгалтерские задачи ранее других экономических задач стали обрабатываться техническими средствами. Автоматизированная форма бухгалтерского учета, созданная на базе использования ЭВМ и специализированного программного обеспечения, позволяет избежать недостатков, присущих традиционным формам бухгалтерского учета - мемориально-ордерной и журнально-ордерной формам счетоводства.

5. Сравнение бухгалтерского финансового и управленческого учета

Основное предназначение управленческого учета -- предоставление информации руководителям. Грамотная система управленческого учета позволяет точно ответить на вопросы, на чем компания зарабатывает деньги и где она их тратит, какой из выпускаемых продуктов или какое направление бизнеса приносит наибольшие доходы. Бухгалтерский финансовый учет тем временем отвечает за составление финансовых отчетов, наиболее выгодному распределению денежной массы.

Таблица 7

Критерии сравнения

Финансовый учет

Управленческий учет

1.Пользователи

Внешние и внутренние пользователи

Исключительно внутренние пользователи

2.Система учета

Правило «двойной» записи

Любая, самостоятельно устанавливаемая организацией

3.Регулирование

Налоговая инспекция, полиция, кредиторы, акционеры

Руководитель и топ-менеджеры

4.Измерители

Денежные

Любые

5.Периодичность

Регулярная основа (периодически)

Любая (как удобно организации)

6.Объект

Предприятие в целом

Предприятие и различные сегменты бизнеса и бизнес-процессов

7.Объективность

Только точные цифры прошедшего периода

Возможны приблизительные оценки и допущения по любым временным отрезкам

8.Причины ведения учета

Ведение финансово-бухгалтерского учета требует законодательство

Зависит от желания топ-менеджеров

6.Организация управленческого учета на данном предприятии

В ГУМО «Орехово-Зуевское информационное агентство Московской области» за ведение управленческого учета отвечает заместитель директора главного редактора Лавров Андрей Валерьевич.

Сущность управленческого учета - интегрированная система учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия.

Характеризуя сущность управленческого учета, следует отметить его важнейшую особенность: управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом.

Управленческий учет характеризуется:

- отсутствием стандартизации - способы и формы ведения управленческого учета не ограничены нормативным регулированием; формы представления отчетных данных могут быть любыми; применяемые термины могут использоваться в различных смыслах, удобных для внутренних целей;

- конфиденциальностью - информация управленческого учета предназначена исключительно для внутреннего потребления;

- плановым характером - управленческий учет призван давать прогнозы по различным аспектам деятельности организации (объему реализации, эксплуатационным расходам, расходам на персонал и пр.);

- измерением показателей как в денежном, так и в натурально-вещественном выражении, например, измерение количества производственных запасов в штуках, погонных метрах, тоннах и т.п. Подобное измерение применяется и в аналитическом учете;

- актуальностью предоставленной информации (за счет использования приблизительных оценок, неполного набора данных). Оперативная отчетность составляется на основе данных оперативного учета и содержит сведения по основным показателям за короткие промежутки времени - сутки, пятидневку, декаду и пр. Эти данные используются для оперативного контроля и управления процессами производства и реализации продукции;

индивидуальной периодичностью отчетов;

расширенным составом объектов учета - в качестве объектов могут выступать отдельные изделия, виды деятельности, центры ответственности.

При организации управленческого учета целесообразно применять следующие основные принципы и методы:

· двойной записи;

· отражения фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли (метод начисления);

· существенности (должна отражаться только существенная информация);

· представления правдивой информации;

· баланса между выгодами и затратами

· выгоды, извлекаемые из информации, должны быть больше затрат на ее получение);

· приоритета содержания над формой (операции должны отражаться в учете исходя из их экономической сути, а не из юридического содержания);

· соответствия (отнесение расходов к доходам, для получения которых эти расходы и были произведены).

Контроль завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности.

7. Элементы затрат на производство и реализацию продукции предприятия

Таблица 8

Элементы затрат

Сумма, руб.

Удельный вес, %

1.Материальные расходы

570 000

57

2.Расходы на оплату труда

250 000

25

3.Суммы начисленной амортизации

55 000

5.5

4.Прочие затраты

125 000

12.5

Итого затрат

1000 000

100

Классификацию затрат можно представить в следующем виде:

1. По роли в системе управления:

- производственные (прямые материалы, прямой труд, общепроизводственные расходы);

- непроизводственные (коммерческие, управленческие).

2. По степени прослеживаемости или способу включения в себестоимость:

- прямые;

- косвенные (непрямые).

3. По времени дебетования поступлений от реализации:

- продуктовые (списываемые на единицу продукции);

- периодические (списываемые за период на весь объем продаж).

4. По отношению к динамике объема продаж (производства):

- переменные;

- постоянные;

- смешанные.

5. По степени усреднения:

- полные затраты;

- средняя (удельная) себестоимость.

6. По планированию и учету себестоимости:

- экономические элементы затрат (по экономической роли в производст-

ве) - основные и накладные;

- статьи калькуляции.

7. По принципам калькулирования затрат на единицу продукции, работ

или услуг:

- себестоимость с полным распределением затрат (полная себестоимость);

- себестоимость с частичным распределением затрат (ограниченная себестоимость).

8. По значимости для планирования, контроля и принятия решений:

- регулируемые и нерегулируемые;

- контролируемые и неконтролируемые;

- нормативные (плановые) и фактические;

- добавочные (приростные, инкрементальные) и снижающиеся (декрементальные), т.е. изменяющиеся по альтернативам;

- затраты прошлого периода (иррелевантные), т.е. неуместные для принятия решения в будущем;

- затраты будущего периода (значимые, релевантные);

- вмененные издержки (издержки упущенных возможностей, альтернативные).

Страницы: 1, 2


ИНТЕРЕСНОЕ



© 2009 Все права защищены.