Анализ СООО "Украина"

Проанализировав таблицу можно увидеть, что в активе предприятии на конец года по сравнению с началом наблюдается снижение необоротных активов, оборотных активов, запасов, расходов будущих периодов. Только дебиторская задолженность на конец года по сравнению с началом увеличилась и составила 313 тыс.грн. Во всех статьях пассива также наблюдаются изменения, произошло снижение. Это повликло увеличение кредиторской задолженности. На конец года она составила 327 тыс.грн.

Проводя углубленный анализ финансового состояния хозяйства, исчислим следующие коэффициенты.

Таблица 4. Анализ ликвидности, платежеспособности (финансовой устойчивости) СООО «Украина»»

Показатель	На начало года	На конец года	Нормативное значение
1. Коэффициент покрытия	0.426	2.461	Больше 1
2. Коэффициент текущей ликвидности	0.449	0.641	0,6-0,8
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	-	0.115	Больше 0
4. Коэффициент платежеспособности (автономии, независимости)	0.762	0.772	Больше 0,5
5. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	1.156	1.083	Больше 0,1
6. Коэффициент маневренности собственного капитала	0.249	0.232	Больше 0

Основными коэффициентами, характеризующими финансовое состояние предприятия, являются:

- коэффициент маневренности собственного капитала показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в подвижной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Обеспечение собственных текущих активов собственным капиталом является гарантией устойчивости финансового состояния при неустойчивой кредитной политике. В СООО «Украина» коэффициент составил на конец года 0.232, то есть собственные средства находятся в подвижной форме, что позволяет относительно свободно маневрировать этими средствами.

- коэффициент абсолютной ликвидности означает, какая часть долгов хозяйства может быть уплачена немедленно. Рост этого показателя говорит о том, что все долги предприятия без промедления могут быть погашены по первому требованию кредиторов. Обеспеченность финансовыми ресурсами оценивают по финансовому состоянию хозяйства, что свидетельствует о возможности и быстроликвидными активами осуществлять успешное выполнение плана по всем видам деятельности и выполнять свои обязательства. Коэффициент абсолютной ликвидности в нашем хозяйстве в начале года равен нулю, что говорит об отсутствии текущих финансовых инвестиций, денежных средств и их эквивалентов, которыми предприятие могло бы мгновенно погасить свои краткосрочные обязательства.

- коэффициент общей ликвидности характеризует способность предприятия обеспечить выплату краткосрочных обязательств путем использования всех имеющихся оборотных средртв. В СООО «Украина» он составляет 2.461 на конец года, что уже является достаточным по нормативам.

- коэффициент платежеспособности (автономии) на начало года равен 0,762 и, показывает удельный вес собственного капитала в общей сумме средств, авансированных в его деятельность. На конец года этот коэффициент автономии уменьшился на 0.01.коэффициент автономии характеризует степень финансовой устойчивости предприятия, и независимости от внешних источников финансирования, который показывает долю собственного капитала в общей стоимости имущества. Данные таблицы свидетельствуют о том, что в СООО «Украина».

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует, сколько гривен собственных оборотных средств приходится на 1 грн. оборотных активов, данные показатели удовлетворяют нормативу. Соответственно состовляют на начало года: 1.156 и на конец года: 1.083.

Все рассчитанные нами коэффициенты говорят об устойчивом положении анализируемого предприятия и независимости от заемного капитала.

Трудовые ресурсы сельского хозяйства это совокупность людей, обладающих способностью трудиться. СООО «Украина» трудовыми ресурсами обеспечено практически полностью. Хотя изменения, все-таки, произошли за счет снижения количества работающих в сельскохозяйственном производстве (постоянных рабочих).

Из-за недостатка в напряженные периоды выполнения сельскохозяйственных работ предприятие привлекает сезонных рабочих.

Решающим фактором развития производства в сельском хозяйстве является вооруженность его отраслей основными производственными фондами и наличие материально-технической базы, отвечающих современным требованиям. Изменения в составе и структуре основных фондов в течение 3 лет произошли незначительные. Для организации бесперебойного процесса производства на предприятии нужно основные фонды поддерживать в надлежащем состоянии, продуманно увеличивать количество и повышать качество.

Таблица 5. Анализ состава и структура основных фондов СООО «Украина»

Группы основных средств	2003 г.	2004 г.	Отклонения
	Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%	Тыс. грн.	%
1	2	3	4	5	6	7
Здания, сооружения и передаточные устройства	1198	56.49	1176	57.31	22	-0.82
Машины и оборудования	271	12.68	230	11.21	41	1.47
Транспортные средства	131	6.13	93	4.53	38	1.6
Инструменты, устройства, инвентарь (мебель)	17	0.8	16	0.78	1	0.02
Рабочий и продуктивный скот	440	20.58	465	22.66	25	-2.08
Прочие основные средства	6	0.28	6	0.29	-	-0.01
Малоц.необор.материал.активы	65	3.04	66	3.21	1	-0.17
Всего	2138	100	2052	100	86	-

Анализируа состав и структуру основных фондов СООО «Украина» можно увидеть, что их размер в 2005 году по сравнению с 2004 годом снизилось на 86 тыс. грн. В целом состав и структура изменилась, но не значительно. Наибольшее отклонение наблюдается в группе машины и оборудывание, по сравнению с 2004 годом в 2005 году было израсходовано на 41 тыс. грн. или 1.47% меньше.

2. Организация аналитической работы в СООО «Украина» при переходе на новые формы хозяйствования

Новые экономические отношения, основанные на разнообразии форм собственности, которые складываются в агропромышленном секторе при переходе к рынку, предполагают определенные изменения в организации аналитической работы сельскохозяйственных предприятий.

Согласно концепции развития новых форм хозяйствования в сельскохозяйственном производстве Луганской области наиболее перспективной формой перехода к рыночным отношениям признается ассоциация кооперативов, арендных коллективов, малых предприятий, крестьянских (фермерских) хозяйств. Многоукладность экономики такого сельскохозяйственного предприятия, сохраняя преимущества крупных хозяйств, позволяет устранить недостатки, связанные с отчуждением производителей от средств производства.

Переход существующего сельскохозяйственного предприятия на новые формы хозяйствования вносит определенные особенности и в организацию аналитической работы. В новых условиях усиливается роль самоконтроля и взаимного контроля трудовых коллективов. Административный контроль со стороны руководящих органов предприятия заменяется экономическим.

При переходе к рыночным отношениям и новым организационным формам хозяйствования одной из основных задач экономического анализа следует считать оценку эффективности производственно-финансовой деятельности анализируемого предприятия.

Изучение аналитической работы в СООО «Украина» свидетельствует о снижении внимания экономической службы. Из-под контроля экономистов уходят многие узловые вопросы производственно-финансовой деятельности предприятия и его внутрихозяйственных подразделений. Ослабление аналитической работы связано с нехваткой времени у работников финансово-экономической службы на проведение анализа, а также с нежеланием специалистов технологической службы и руководителей внутрихозяйственных подразделений заниматься анализом по причине их слабой экономической подготовки.

На современном этапе следует активизировать работу бюро экономического анализа, повысить его роль и значение, в практической деятельности предприятия преобразовав из общественного органа в производственный. Для этого необходимо в должностные инструкции специалистов и руководителей внутрихозяйственных подразделений включить функции организации аналитической работы.

На схеме 1 приведена рекомендуемая структура бюро экономического анализа сельскохозяйственного предприятия на период перехода к рыночным отношениям.

В состав бюро экономического анализа включается:

председатель бюро, как правило, глава администрации предприятия;

руководители творческих групп бюро экономического анализа;

секретарь бюро экономического анализа.

В предлагаемой схеме бюро экономического анализа объединяет шесть творческих групп, аналитическая работа которых охватывает основные узловые вопросы производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственного предприятия.

Творческая группа анализа эффективности использования производственного потенциала предприятия возглавляется, как правило, главным экономистом предприятия. в задачи группы включается контроль за рациональным и эффективным использованием земельных угодий, трудовых ресурсов и основных производственных средств как в целом по предприятию, так и по входящим в его состав арендным подразделениям. Кроме этого группа контролирует процесс интенсификации производства, изучает показатели, характеризующие уровень интенсивности и эффективность интенсификации на предприятии, а также в его внутрихозяйственных формированиях. В результате выполненного анализа состав группы разрабатывает мероприятия, направленные на повышение эффективности использования земли, трудовых ресурсов, основных производственных средств. Проводит расчеты по экономическому обоснованию предлагаемых мероприятий.

Творческая группа контроля за производственно-финансовой деятельностью внутрихозяйственных формирований, занятых производством растениеводческой продукции возглавляется, как правило, главным агрономом предприятия. данная группа осуществляет ежемесячный оперативный анализ эффективности выполнения технологических операций и производства продукции растениеводства. Коллектив творческой группы контролирует структуру посевных площадей, урожайность сельскохозяйственных культур, производство продукции. Выполняет комплексную оценку агротехнических мероприятий, определяет их эффективность. Анализирует качество продукции. В течение производственного цикла контролирует соответствие производственных затрат на технологические операции установленным лимитам. Анализирует выполнение договорных обязательств и контрактов на выполнение продукции, определяет влияние основных факторов на выполнение договорных обязательств и контрактов по реализации продукции.

По результатам анализа производства и использования продукции растениеводства творческая группа определяет резервы увеличения производства продукции за счет изменения посевных площадей, роста урожайности, улучшения качества и сокпащения потерь продукции. Определяет резервы снижения себестоимости продукции и мероприятия по их освоению.

Творческая группа контроля за производственно-финансовой деятельностью внутрихозяйственных формирований, занятых производством животноводческой продукции возглавляется, как правило, главным зоотехником предприятия. эта творческая группа выполняет ежемесячный оперативный анализ затрат производства и использования животноводческой продукции на предприятии.

Под контролем творческой группы находятся вопросы структуры и движения поголовья животных и птицы, воспроизводства стада. Группа определяет обеспеченность кормами и эффективность их использования, анализирует потери продукции из-за несбалансированности рационов по элементам питания. Особое внимание уделяется постоянному контролю за соответствием расходов установленным лимитам затрат. под контролем группы сосредоточены вопросы выполнения договорных обязательств и контрактов реализации продукции. На основании итогов анализа разрабатываются мероприятия по реализации резервов повышения эффективности отрасли животноводства.

Творческая группа контроля за производственно-финансовой деятельностью подсобных промышленных и вспомогательных обслуживающих внутрихозяйственных формирований возглавляется, как правило, главным инженером предприятия.

Коллектив группы ежемесячно анализирует выполнение производственной программы по объему, ассортименту и реализации промышленных формирований. Группа контролирует взаимодействие основных и подсобных промышленых производств. Исследует вопросы производительности труда, себестоимости продукции и рентабельности производства подсобных промышленных формирований. В плане анализа производственной деятельности вспомогательных члены группы рассматривают вопросы эффективности выполнения работ и услуг ремонтными мастерскими, автотранспортом, службами электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, газоснабжения и др.

Первоочередное внимание оказывается оперативному анализу использования грузового автотранспорта и выполнению ремонтных работ. Определяется влияние основных факторов на выполнение программы грузоперевозок и грузооборота, себестоимости еденицы услуг. Анализируется выполнение заданий по ремонту, техническому румонту и содержанию автомобилей, тракторов, комбайнов, сельскохозяйственной техники и оборудования. Контролируются лимиты затрат, установленные на выполнение работ и услуг вспомогательными подразделениями. Проверяется выполнение договорных обязательств на обслуживание внутрихозяйственных формирований основного производства. Изыскиваются и реализуются резервы повышения эффективности работ и услуг вспомогательных обслуживающих производств сельскохозяйственного предприятия.

Творческая группа анализа финансовых результатов, налогообложения и финансового состояния сельхозпредприятия и его внутрихозяйственных формирований возглавляется, как правило, главным бухгалтером предприятия.

При анализе финансовых результатов исследуются размер, динамика прибыли по предприятию, отраслям, видам продукции, а также внутрихозяйственным формированиям определяется влияние внереализационных доходов и расходов на балансовую прибыль.

Члены творческой группы исследуют вопросы качества продукции, сроков и каналов реализации продукции и услуг на уровень цен. Определяют влияние объема и структуры реализационной продукции ее себестоимости и цен на финансовый результат деятельности предприятия. большое значение в деятельности группы имеет оперативный анализ финансовых результатов предприятия, определение роста прибыли и повышения уровня рентабельности.

Первоочередное внимание группы должно сосредоточиться на вопросах налогообложения. Контроль за правильностью начисления налогов и своевременностью их уплаты во многом предопределяет устойчивое финансовое состояние предприятия.

Исследуя вопросы финансового состояния члены группы анализируют выполнение финансового плана предприятия по доходам и расходам. Характеризуют разделы баланса, проводят анализ внутрибалансовых связей. Дают оценку изменений в составе средств предприятия и их источников. Определяют обеспеченность предприятия оборотными средствами и источниками их покрытия. Проводят анализ состояния расчетов, плановых капитальных вложений и источников их покрытия. Анализируют эфективность использования банковских кредитов. Определяют уровень платежеспособности предприятия.

Коллектив творческой группы ежеквартально проводит оперативный анализ выполнения финансового плана и финансового положения предприятия. определяет резервы укрепления финансового состояния предприятия, намечает мероприятия по их реализации в хозяйстве.

Творческая группа изучения и анализа потребительского спроса и товарного предложения создается с целью освоения и участия предприятия в рыночных производителей и потребителей.

Организация такой творческой группы в составе бюро обусловлена необзодимостью создания на предприятии маркетинговой службы. В условиях незаполненности рынка товарами, как потребляющимися, так и производящимися сельскохозяйственными предприятиями роль данной творческой группы будет заключаться в преобладании снабженческих функций над сбытовыми. Но по мере насыщения нашего рынка товарами коллектив данной группы необходимо будет пребразрвывать в специализированную маркетинговую службу, занимающуюся сбором, обработкой и анализом информации, научными исследованиями, прогнозированием объемов и ассортимента товарооборота.

Коллективы творческих групп ежемесячно собирают информацию и обсуждают на своих заседаниях. Наиболее острые вопросы, требующие более широкого обсуждения и принятия правильных управленческих решений, выносят на заседания бюро экономического анализа.

На членов экономического анализа возлагаются обязанности по обеспечению комплексности, ситемности, оперативности, направленности на изыскание резервов, действенности и гласности анализа.

К задачам бюро экономического анализа относятся:

разработка плана и программы экономического анализа по периодам деятельности предприятия;

информационное обеспечение годового, текущего и оперативного анализа с использованием диспетчерской службы, материалов бухгалтерского учета и статистической отчетности;

проверка достоверности исходной информации, отбор и подготовка материалов к анализу;

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10