Анализ производительности труда и резервы ее повышения

2.3 Резервы повышения производительности труда

Планирование производительности труда состоит в том, чтобы установить темп роста по сравнению с предыдущим годом и определить ее уровень (абсолютный размер выработки на одного работающего в стоимостном или натуральном выражении). Существует два основных метода планирования производительности труда - по численности и по технико-экономическим факторам.

Для малых предприятий и предприятий, выпускающих несопоставимую, по отношению к предыдущему году, продукцию, производительность рассчитывается исходя из плановой численности, установленной по нормам труда. В таком случае выработка определяется при делении планового объема производства, предусмотренного в бизнес-плане, на планируемую численность персонала.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов.

Для крупных предприятий, где удельный вес сопоставимой товарной продукции высокий, а нормы труда пересматриваются при инновациях, применяется метод планирования повышения производительности труда по технико-экономическим факторам.

Для того чтобы свести и сопоставить влияние различных факторов на производительность труда, в практике планирования принята их классификация по следующим группам.

1. Повышение технического уровня производства:

изменение конструкции изделий и норм труда;

применение новых видов материалов;

использование прогрессивной технологии производства;

модернизация действующего оборудования;

механизация и автоматизация управленческого труда.

2. Повышение уровня организации управления, производства и труда:

- совершенствование управления производством, улучшение организационной структуры управления;

- увеличение норм и зон обслуживания, совмещение профессий;

сокращение потерь рабочего времени и простоев;

сокращение потерь от брака и отклонений от нормальных условий труда;

уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы труда;

создание новых функциональных подразделения.

Увеличение объема производства (относительная экономия численности всех категорий работающих, кроме основных производственных рабочих).

Структурные изменения в производстве:

- изменение удельного веса покупных изделий;

увеличение (уменьшение) удельного веса более трудоемкой продукции;

ввод в действие новых производственных подразделений.

5. Природные, отраслевые и прочие факторы:

для добывающей промышленности - более глубокое залегание сырья.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда, целесообразно разделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие, К числу трудообразующих резервов, следует отнести - улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует отнести все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

Внутрипроизводственные резервы, по группе трудообразующих факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Основные направления, поиска резервов роста производительности труда, вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП / Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения, в результате чего затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации труда, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом, возможны следующие варианты, соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

объем продукции растет при неизменных затратах труда;

объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

5. объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

где Р^ЧВ -- резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф -- соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

Р^ВП -- резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения инновационных мероприятий;

Тф -- фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

РvТ -- резерв сокращения рабочего времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд -- дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, можно получить резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то можно узнать резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:

Р^ВП = Р^ЧВ х Тв.

Резерв прироста среднечасовой выработки за счет проведения определенного мероприятия (Р^ЧВх1) можно рассчитать также по следующей формуле:

где РvТх1 -- процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

В рыночных условиях хозяйствования, все более широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой, дополнительное увеличение численности работников, приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда, понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника.

Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника.

В случае, когда предельный продукт труда больше предельных издержек на оплату труда, необходимо увеличивать число занятых, при этом общая прибыль предприятия с ростом числа занятых должна возрасти.

Если предельный продукт труда меньше предельных издержек на оплату труда, то прибыль начинает уменьшаться с последним принятым работником. Следовательно, можно увеличивать прибыль, лишь уменьшая число занятых.

Таким образом, максимальная прибыль возможна лишь при таком уровне занятости на предприятии, когда предельный доход, получаемый в результат работы последнего принятого работника, равен предельным издержкам на оплату его труда.

3. Расчет производительности труда ООО «Агродар плюс»

3.1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.

Для оценки соответствия квалификации производственного персонала, сложности выполняемых работ, сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Среднесписочная численность работников на 000 «Агродар плюс» составляет 48 человек в 2006 г. и 55 человек в 2007 г.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):

К пр(2006) = 10/48 = 0,20 К пр(2007) = 12/55 = 0,21

- коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв(2006) = 7/48 = 0,14 Кв(2007) = 6/55 = 0,10

- коэффициент текучести кадров (Кт.к.):

Кв(2006) = 5/48 = 0,10 Кв(2007) = 3/55 = 0,05

- коэффициент замещения (К3):

Кв(2006) = 10-7/48 = 0,06 Кв(2007) = 12-6/55 = 0,10

- коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):

Кв(2006) = 41/48 = 0,85 Кв(2007) = 37/55 = 0,67

Таким образом, на ООО «Агродар плюс» количество принятых работников в 2006 году составляло 10 человек, а в 2007 г. - 2 человека. Количество уволенных уменьшилось в 2007 г. на 1 человека.

Напряжение в обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, повышения уровня технической оснащенности предприятия, усовершенствования технологии и организации производства.

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (табл. 3.1).

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):

т=чр*д*п.

Влияние факторов на изменение фонда рабочего времени можно установить разницей абсолютных величин:

?ТЧР = (ЧР1 -ЧР0) х Д0 х П0 = (55-48)х220х7,95 = + 12243 ч.

?ТД =(Д1-Д0) х ЧР1х П0 = (210-220) х 165 x 7,95 = - 13118ч.

?ТП = (П1 - П0) х Д1 х ЧР] =(7,85-7,95) х 210 х 55 = - 1155 ч.

Всего: - 2030 ч.

В ООО «Агродар плюс» фактический фонд рабочего времени меньше планового на 2030 ч.

Таблица 3.1. Использование персонала предприятия

Показатель	2006 г.	2007 г.	Отклонение
		план	факт	От 2006 г.	От плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	48	48	55	+7	+7
Отработано за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	220 1727	220 1749	210 1638	-10 -89	-10 -111
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Фонд рабочего времени (Т), ч	82896	83952	90090	-7194	-2030
В том числе сверхурочно отработанное время, ч	1630	-	1485	-145	+1485

Как видно из таблицы, ООО «Агродар плюс» использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 210 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени, составили на одного рабочего 10 дней, а на всех - 1650 дней, или 13118 4(1650 х 7,95).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,15 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими - 1155 ч. Общие потери рабочего времени - 6150 ч ((1638-1749) х 55). В действительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (1485 ч). Если их учесть, то общие потери рабочего времени составят 19 800 ч., или 7,3 %.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 3.2). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, которые не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получит отдачу.

На предприятии ООО «Агродар плюс» большая часть потерь ((495+33+660) х 7,95 + 1155=10599 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению шести работников (10599/1749).

Таблица 3.2 Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель	На одного рабочего	Отклонение от плана
	план	факт	на одного рабочего	на всех рабочих
Календарное количество дней	365	365	?	?
В том числе: праздничные и выходные дни	111	111	?	?
Номинальный фонд рабочего времени, дни	254	254	?	?
Неявки на работу, дни	34	44	+10	+ 1650
В том числе: ежегодные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам дополнительные отпуска с разрешения: администрация болезни прогулы простои	16 1 3 5 9 ? ?	16 2 2 8 11,8 0,2 4	? + 1 -1 +3 +2,8 +0,2 +4,0	? +165 -165 +495 +462 +33 +660
Явочный фонд рабочего времени, дни	220	210	-10	-1650
Продолжительность рабочей смены, ч	8	8	?	?
Бюджет рабочего времени, ч	1760	1680	- 80	- 13 200
Предпраздничные сокращенные дни, ч	9	9	?	?
Льготное время подросткам, ч	2	2,4	+ 0,4	+ 66
Внутрисменные простои, ч	?	30,6	+30,6	+ 5 049
Полезный фонд рабочего времени, ч	1749	1638	-111	-18 315
Средняя продолжительность рабочей смены, ч	7,95	7,8	- 0,15	-5 197
Сверхурочное отработанное время, ч	?	9	+ 9	+ 1485
Непроизводительные затраты рабочего времени	?	8,3	+ 8,3	+ 1367

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

?ВП = ПРВ х ЧВ0 = (10599 + 1367) х 343,05 = 5 492 тыс. руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников.

3.3 Эффективность использования персонала предприятия

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала).

Rn = 13590/12 х 100 = 113250.

Таблица 3.3. Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала

Факторы изменения среднегодовой выработки	Расчет влияния	Изменение прибыли на одного работника, тыс. руб.
1. Удельный вес рабочих в общей численности персонала	?ГВуд х Дрп0 х Rоб0 = (+ 10,08) х 0,9922 х 18,79/100	+ 1,88
2. Количество отработанных дней одним рабочим за год	?ГВД х Дрп0 х Rоб0 = (- 22,27) х 0,9922 х 18,79 /100	- 4,15
3. Средняя продолжительность рабочего дня	?ГВП х Дрп 0 х Rоб0 = (- 8,83) х 0,9922 х 18,79 /100	- 1,65
4. Среднечасовая выработка	?ГВчв х ДрПо х Rоб0 = (+ 40,03) х 0,9922 х 18,79 /100	+ 7,46
5. Изменения уровня отпускных цен	?ГВЦ х Дрп0 х Rоб0 = (516,33 - 499,01) х 0,9922 х 18,79/100	+ 3,23
Итого:	36,33 x 0,9922 x 18,79/100	+ 6,77
6. Организация производства (интенсивность труда)	(+ 16,09) х 0,9922 x 18,79/100	+ 3,0
7. Повышение технического уровня производства	(+ 15,01) х 0,9922 x 18,79/100	+ 2,8
8. Непроизводительные затраты рабочего времени	(- 2,46) х 0,9922 x 18,79/100	- 0,46
9. Структура производства	(+ 1139) х 0,9922 x 18,79/100	+ 2,12
Итого:		+ 7,46

Из таблицы видно, как изменилась прибыль на одного работника, за счет факторов, формирующих уровень среднегодовой выработки производственного персонала. Отрицательный результат, влияния отдельных факторов, можно расценивать, как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Выводы и предложения

Производительность труда - важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

В результате проведенного анализа в 2006-2007 гг. выручка от реализации продукции в 2007 году возросла на 923 тыс. руб. Соответственно, показатели себестоимости реализованной продукции имеют тенденцию увеличения. Прибыль от реализации продукции увеличилась на 334 тыс. руб. И это положительно повлияло на рентабельность продаж, где темп роста составляет 128,5%. Среднесписочная численность работников увеличилась на 7 человек, и это отрицательно сказалось на производительности труда.

Уменьшение количества отработанных дней одним рабочим на 10 дней повлекло к сокращению среднегодовой выработки продукции. Вследствие того, что средняя продолжительность дня снизилась на 0,15 часов, среднегодовая выработка уменьшилась. Рост среднечасовой выработки работника на 29,91 тыс. руб., повлекло к увеличению выработки.

Это свидетельствует о том, что предприятие обладает совершенными производственными мощностями, квалифицированными работниками, что приводит к увеличению среднегодовой выработки.

На основе проведенного анализа предлагаются следующие мероприятия:

1. увеличение объема производства;

2. сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономичного использования сырья материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

3. внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др., которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

4. снижение недостаточно качественной наладки производственного оборудования, вызывает повышенный выход возвратных и безвозвратных отходов и как следствие рост себестоимости изготавливаемой на нем продукции.

Список литературы

Арефьева О.В., Сахаев В.Г. Экономика предприятия.- К: изд. Европейского университета, 2003. - 237 с.

Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций. М: ИНФРА-М, 2002. - 280 с. - (Серия «Высшее образование»).

Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учеб. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2004. - 336 с.

4. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.;- ИКЦ "ДИС", 2003. - 224 с.

5. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. - М: Финансы и статистика, 2004. - 264 с.

Маркетинг: Учеб. для вузов / под общ. ред. Г.Л. Багиева. - 3-е изд. - СПб: Питер, 2006. - 736 с.

Минько Э.В., Кричевский МЛ. Качество и конкурентоспособность. Спб: Питер, 2004. - 268 с.

Панкрухин А.П. Маркетинг: Учеб. - М: Омега-Л,2003. - 656 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, Минск: ИП "Экоперспектива", 2005 Г. - 498 с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с. - (Высшее образование).

Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб.- 12-е изд., испр. и доп. - М.: Новое издание, 2006. - 679 с. - (Экономическое образование).

Шеремет А.Д. Негашев Е.В. «Методика финансового анализа», Москва: «Юни-Глоб», 2004.

Экономика организации: Учеб. для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп./Н.Л. Зайцев. - М: Экзамен, 2004. - 624 с.

Экономика организации (предприятия): Учеб./под ред. Н.А. Сафронова-
2-е изд., перераб. и доп. - М: Экономист, 2006. - 618 с.

15. Экономика предприятия: Учеб.- 5-е изд., испр. и доп. - М: Альфа-Пресс, 2005. - 528 с.

16. Экономика предприятия (фирмы): Учеб./ под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002 - 601 с

Страницы: 1, 2, 3