Анализ финансовых результатов банка на примере ОАО "Дальневосточный банк"

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ БАНКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ БАНК»

2.1 Рынок банковских услуг в Приморском крае

Возрастающие потребности субъектов экономической деятельности при одновременном сокращении количества кредитных организаций создают благоприятную для банка ситуацию на рынке услуг.

В настоящий момент спрос на высококачественные банковские продукты существенно превышает предложение, и банк имеет уникальную возможность расширения объемов и спектра предоставляемых услуг.

Вместе с тем, сложившиеся стереотипы в обществе свидетельствуют об отсутствии культуры повсеместного использования банковских услуг, что предопределяет необходимость формирования самим банком спроса на качественные банковские продукты, развивая, в том числе, российский рынок безналичных расчетов.

Положительные тенденции в экономике создают основу для расширения банковских операций, позволяют Дальневосточному банку России более эффективно использовать накопленную ресурсную базу, расширяют сферу возможных инвестиций, повышают потребность клиентов в получении качественных банковских услуг.

Широкая филиальная сеть, возможность унификации банковских продуктов и технологий позволяют банку консолидировать затраты на развитие и становление новых банковских продуктов с использованием новейших технологий и снизить срок их окупаемости за счет возможностей широкого тиражирования.

Конкуренция как процесс состязания на рынках банковских услуг за наиболее выгодные источники привлечения денежных ресурсов и сферы их размещения изучена недостаточно. Это связано с отсутствием необходимой информации о субъектах, методах и объектах конкуренции. В то же время актуальность данного вопроса связана именно с ее усилением после кризиса 1998г.

На рынке банковских услуг Приморского края в настоящий момент взаимодействуют 8 региональных банков, имеющих 26 филиалов и 50 филиалов из других регионов.

Одним из лидеров по разветвленности сети в крае является Дальневосточный банк. Более 150 низовых звеньев предоставляют банку достаточные возможности по привлечению корпоративных клиентов и обслуживанию населения края.

К числу банков, занимающих лидирующие позиции в крае по величине клиентской базы следует также отнести ОАО «Дальневосточный банк», АКБ «Приморье», ОАО СК БП «Примсоцбанк».

Для клиентов, решающих вопрос о выборе банка для обслуживания своей финансовой деятельности, одним из самых важных критериев, определяющих выбор, является спектр и качество предоставляемых банковских услуг.

Сравнение этих показателей позволяет выявить конкурентоспособность банков по следующим параметрам:

· потребительская ценность для клиента;

· разновидность одной услуги;

· технология обслуживания клиентов.

Банки края оказывают следующие виды услуг:

юридическим лицам:

· расчетно-кассовое обслуживание; кредитование;

· депозиты; операции с ценными бумагами;

· конверсионные операции; документарные операции;

· обслуживание с помощью системы «Клиент-Банк»;

· услуги инкассации;

· зарплатные проекты;

· обслуживание эквайринговой торговой сети.

физическим лицам:

· вклады;

· денежные переводы в рублях РФ;

· прием коммунальных платежей;

· валютно-обменные операции;

· операции с дорожными чеками; операции с банковскими чеками;

· аренда сейфовых ячеек; кредитование.

Для оценки конкурентной позиции банка на рынке банковских услуг использовалась балльная шкала: 3 - хорошее качество предоставляемых услуг; 2 - удовлетворительное; 1 - невысокое (таблица 2.1).

Экспертные оценки показывают, что конкурентную среду на рынке формируют три региональных банка и три московских филиала, которые имеют важнейшие внутренние условия конкуренции - генеральную лицензию, высокую квалификацию персонала, специальные службы по развитию услуг, стратегию развития.

Рассмотрим факторы успеха банковских учреждений Приморского края (Таблица 2.1).

Таблица 2.1

Конкурентная позиция банковских учреждений Приморского края

Наименование	Разнообразие услуг	Качество услуг	Конкурентная позиция
		Физическим лицам	Юридическим лицам
Приморское ОСБ	3	1,8	2,4	7,2
ОАО «Дальневосточный банк»	3	2,4	1,8	7,2
ОАО СК БП «Примсоцбанк»	3	1,8	1,8	6,6
АКБ «Приморье»	3	2,2	2,3	7,5
ОАО «Примтеркомбанк»	1	0,9	1,2	3,1
ОАО «Востокбизнесбанк»	1	1,5	1,1	3,6
ОАО «Большой Камень Банк»	1	1,6	1,2	3,6
Филиал Внешторгбанка	2	1,5	1,4	4,9
Филиал КБ «МДМ-банк»	3	2,3	1,9	7,2
Филиал Банка Москвы	2	1,7	2,0	5,7
Филиал АКБ «Менатеп СПб»	1	1,6	1,0	3,6
Филиал ОАО «Альфа-банк»	3	2,0	1,4	6,4

Фактически конкуренция между банками за счет средств вкладчиков идет только на рынке краткосрочных сбережений и не затрагивает средств накопления.

Экономическая нестабильность последнего десятилетия, недоверие граждан к российской валюте, многочисленные факты банкротства крупных финансовых компаний и банков сдерживают вовлеченность средств населения в хозяйственный оборот.

По мере стабилизации ситуации в стране возможности привлечения данных средств будут возрастать.

Конкурентные преимущества будут иметь банки, способные гарантировать клиентам сохранность вкладов, обеспечить предоставление полного спектра качественных банковских услуг. (Таблица 2.2)

Таблица 2.2

Факторы успеха банковских учреждений Приморского края

Банковские учреждения	Факторы успеха
Приморское ОСБ	наличие генеральной лицензии; направленность политик банка на предоставление клиентам полного перечня банковских услуг; наличие в структуре банка подразделений по внедрению и совершенствованию услуг; широкая филиальная сеть
ОАО «Дальневосточный банк»	наличие генеральной лицензии; значительный опыт; высокая квалификация персонала; широкая филиальная сеть
ОАО СК БП «Примсоцбанк»	наличие генеральной лицензии; направленность политик банка на предоставление клиентам полного перечня банковских услуг; высокая квалификация персонала
АКБ «Приморье»	высокая квалификация персонала; наличие генеральной лицензии; наличие в структуре банка подразделений по внедрению и совершенствованию услуг

Несмотря на сильные позиции Сбербанка на рынке банковских услуг, Дальневосточный банк имеет значительные преимущества в конкурентной борьбе, продолжает развиваться, увеличивать свои капиталы, расширять клиентуру, а также объемы кредитных и других банковских услуг.

2.2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Дальневосточный банк»

Дальневосточный банк создан в ноябре 1990 года во Владивостоке как региональный банк универсального типа. Банковская лицензия № 843 выдана Центральным банком Российской Федерации 19 июня 1991 года.

Имеет генеральную лицензию Центрального банка, лицензию на право совершения операций с драгоценными металлами, лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг.

Является открытым акционерным обществом.

В числе акционеров банка - крупнейшие предприятия морского транспорта, рыбодобывающей, судоремонтной, оборонной промышленности Дальнего Востока, строительства и торговли, а также граждане - всего более 7000 юридических и физических лиц.

Дальневосточный банк - учредитель Московской межбанковской и Азиатско-Тихоокеанской валютной бирж, Владивостокской фондовой биржи, член Ассоциации Российских банков, Ассоциации Азиатских банков.

Банк является членом Международной системы электронных расчетов Visa International, международного сообщества финансовых телекоммуникаций S.W.I.F.T., пользователем системы Reuters Dealing, участником Программы развития финансовых учреждений России, осуществляемой Мировым банком и Европейским банком реконструкции и развития совместно с Министерством финансов России, Инвестиционным фондом США - Россия.

Центральный офис банка находится во Владивостоке. Банк имеет 9 филиалов по России, 10 отделений во Владивостоке, Находке и Уссурийске, 5 выносных операционных касс, 21 пункт обмена валюты. Численность служащих Банка - 656 человек.

Официальные аудиторы - ОАО «Дальаудит» (по российским стандартам) и Moore Stephens (по международным стандартам банковской отчетности).

Филиалы банка проводят следующие операции:

- осуществляет расчеты по поручению клиентов и их кассовое обслуживание;

- заключает договоры с физическими и юридическими лицами от имени головного офиса по депозитным, вкладным счетам, на расчетно-кассовое обслуживание, о приеме коммунальных платежей;

- открывает и ведет счета клиентов, в том числе иностранных, в рублях и иностранной валюте;

- осуществляет валютный контроль по экспортно-импортным операциям;

- осуществляет все виды валютно-обменных операций;

- оформляет и выдает кредиты предприятиям и организациям в соответствии с установленными требованиями правил кредитования под реальное обеспечение, оформленное надлежащим образом;

- оформляет и выдает потребительские кредиты на приобретение бытовой техники в магазинах города, на условиях, определенных кредитной политикой банка;

- осуществляет продажу кредитных ресурсов;

- привлекает денежные средства населения во вклады, под векселя банка в рублях и иностранной валюте;

- оказывает консультационные услуги клиентам.

Работая по классическим принципам (срочность, платность, возвратность) и видам кредитов, Банк сосредотачивает также усилия на развитии новых форм кредитования, используя различные экономические инструменты, присутствующие на Российском рынке.

В настоящее время клиентам предлагаются:

· кредитование под залог государственных ценных бумаг;

· кредитование под залог депозита (рублевого, валютного);

· кредитование под гарантии других Банков;

· кредитование под поручительство третьих лиц;

· кредитование под залог товарно-материальных ценностей;

· весельное кредитование;

· валютное кредитование и кредитные линии.

Кредитная деятельность является одним из основных направлений, обеспечивающих рентабельную работу ОАО « Дальневосточный банк».

За последние три года филиалом проводился широкий круг банковских операций: кредитование юридических и физических лиц, осуществление операций с иностранной валютой, прием вкладов у населения и оформление депозитов юридических лиц, а также расчетно-кассовое обслуживание юридических и физических лиц.

Общее руководство деятельностью Банка осуществляет собрание участников и Совет Банка, избираемый собранием участников. Количество членов Совета банка определяет собрание участников.

Управление текущей деятельностью Банка осуществляет коллегиальный орган в составе Правления Банка и единоличный исполнительный орган в лице Председателя Правления банка, который и возглавляет Правление Банка.

Высшим органом банка является общее собрание участников банка.

В перерывах между собраниями участников Банка Высшим органом управления банка является Совет Банка, который подотчетен общему собранию участников банка. Совет банка избирается собранием участников простым большинством голосов. Количество членов Совета банка и срок полномочий Совета определяются собранием участников банка.

Руководство деятельностью Совета Банка осуществляет Председатель Совета, который избирается членами Совета из своего состава (если проголосовало не менее 60% членов Совета).

Совет Банка осуществляет общее руководство Банком в пределах полномочий, предоставленных ему собранием участников, Положением о Совете Банка и Уставом банка. Совет вправе делегировать часть своих полномочий Правлению банка.

Из вышеизложенного можно определить, что ОАО «Дальневосточный банк» существует 3-х ступенчатая линейно-функциональная система управления.

Что касается кредитной политики банка, то здесь главной целью является увеличение кредитного портфеля за счет улучшения качества и увеличения его доходности, путем снижения кредитных рисков, применения разработанных кредитным управлением банка методов финансового анализа заемщика, положений по формированию и оценке принимаемого обеспечение залога, оценке рейтинга кредитных рисков, мониторинга и других положений.

Как показывают данные, приведенные в таблице 2.3. наибольший удельный вес в разрезе отраслей, при кредитовании занимают предприятия промышленности 36% и торговли 26%, кредитование различных фермерских хозяйств составляет лишь 0,1% , что непосредственно связано с высоким риском предоставления кредита данной отрасли экономики.

Таблица 2.3.

Кредитный портфель ОАО «Дальневосточного банка» в разрезе отраслей за 2007 год

№п/п	Отрасль экономики	Удельный вес, %
1	Промышленность	36
2	Торговля	26
3	Прочие отрасли	19
4	Физические лица	9
5	Транспорт и связь	6,1
6	Строительство	4,8
7	Сельское хозяйство	0,1
Итого:		100

Проводя анализ структуры доходов по видам деятельности филиала (таблица 2.3) можно сделать вывод, что основную часть доходов составляют в 2007 году операции по расчетно-кассовому обслуживанию.

Банк в основном обслуживает крупные и мелкие предприятия города.

Тем не менее, по анализу структуры доходов за 2007 г. по сравнению 2005 г. данная статья по доходам увеличилась в два раза и составила в 2007 году 3380 тыс. руб. Это связано с тем, что больше и больше предприятий в городе предпочитают качественное, удобное и быстрое обслуживание в банке

Наблюдается увеличение доходов и по полученным процентам в ОАО «Дальневосточный банк» на 22 % (415 тыс. руб.)

Причины такого увеличения доли кредитования, объясняется, прежде всего, тем, что в данном банке действует программа Европейского Банка Реконструкции и Развития малого бизнеса (ЕБРР). Удобство, надежность и, конечно, предоставление кредита в максимально короткие сроки под приемлемый процент дает возможность банку и клиенту успешно вместе сотрудничать.

На 12 % (100 тыс. руб.) увеличились доходы в филиале по валютным операциям. Причиной такого увеличения является возрастающее доверие клиентов к валютным операциям, проводимым в банке. Не маловажную роль в увеличении доходов по валютным операциям играет увеличение доходов по расчетно-кассовому обслуживанию и по полученным процентам по кредитам, что рассматривалось выше.

Таблица 2.4

Структура доходов и расходов по видам деятельности ОАО «Дальневосточный банк» за 2005 - 2007гг.

Виды доходных статей	Годы	2007 г. к 2005 г.
	2005	2006	2007
	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %	Тыс. руб.	Уд. вес, %
Доходы:
Полученные проценты по кредитам	1865	43,6	1985	43,1	2280	34,5	122
Доходы по валютным операциям	850	19,9	865	18,7	950	14,4	112
Доходы по расчетно-кассовому обслуживанию	1560	36,5	1760	38,2	3380	51,1	217
Итого доходов	4275	100	4610	100	6610	100	155
Расходы:
Расходы за расчетно-кассовое обслуживание	8	0,93	8	0,88	8	0,74	100
Заработная плата	350	40,84	381	41,87	480	44,57	126
Прочие расходы	499	58,23	521	56,26	589	54,69	113
Всего расходов	857	100	910	100	1077	100	118

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6